Marco Conceptual de la Corporación Construir

Toda la dinámica de la CORPORACIÓN CONSTRUIR, aparece en el marco de una revolución científica y tecnológica donde los procesos productivos en general, tienen como elemento constitutivo básico al conocimiento científico-tecnológico y, por lo tanto, las materias primas y la fuerza de trabajo presentan una importancia minoritaria y a veces casi marginal. En nuestro caso particular es entrar en los conceptos del diseño de materiales tomando como elemento básico la Ciencia y la Tecnología de los Materiales, aplicada a los cementos, los concretos, los morteros, los prefabricados, los metales, los polímeros y en general a todos los materiales afines a la construcción.

La tecnología, al ser un insumo necesario de las empresas, se convierte en un requisito indispensable para que éstas alcancen mejores niveles de productividad y, por consiguiente, de competitividad en los mercados regionales, nacionales e internacionales, y, por esta razón, debe convertirse en un área prioritaria dentro de la gama de servicios que se les debe prestar.

"La tecnología no es una máquina, ni un diagrama, ni una receta, ni un programa de computadora, ni una fórmula, ni un diseño, ni una patente, sino mucho más. Incorporada, como en un plan industrial, desincorporada como en un conjunto de planos ó en una mezcla adecuada de ambos tipos, la tecnología es un paquete de conocimientos organizados de distintas clases (científico, técnico, empírico, etc.) provenientes de diversas fuentes (descubrimientos científicos, otras tecnologías, libros, manuales, patentes, etc.) a través de métodos diferentes (investigación, desarrollo, adaptación, copia, espionaje, expertos, etc.)." (Sábato, 1988)

El reto es modificar técnicamente y a distintos niveles, la estructura productiva de los procesos de producción. Se debe reconocer que estamos en el tiempo de la innovación.

La importancia de la tecnología le da relevancia a la gestión tecnológica, entendida como una actividad que establece un puente entre los procesos de investigación y desarrollo (I+D) y los procesos productivos. Esta fue considerada como una de las funciones básicas de nuestra labor.

La gestión tecnológica busca superar una serie de barreras existentes dentro de una relación directa entre los investigadores y los profesionales en los procesos productivos. La función primaria de la gestión es el desarrollo de objetivos comunes a las dos partes, objetivos estos que normalmente se refieren al desarrollo de una investigación ó a la transferencia ó adecuación de una tecnología. Entre otras importantes, las principales funciones genéricas que se deben llevar a cabo en una unidad que hace gestión tecnológica, son las siguientes:

  • Búsqueda de información técnica y económica relacionada con los proyectos.
  • Establecimiento de estrategias de protección industrial y redacción de patentes, cuando corresponda.
  • Colaboración con el investigador en la orientación y enfoque del proyecto, con el fin de adecuarlo a las necesidades de la empresa.
  • Seguimiento de los proyectos en ejecución, uno de cuyos objetivos es disminuir las barreras del lenguaje y costumbres existentes entre los investigadores y los ingenieros de producción ó procesos.
  • Gestión en la consecución de financiación adicional y complementaria para los proyectos.
  • Búsqueda y contratación de consultores especializados que proporcionen soporte técnico a los proyectos en operación.
  • Realización de perfiles de mercado y de factibilidad técnico-económica.