Durante los 80 años de la Universidad del Valle, la Vicerrectoría de Bienestar Universitario se puede entender como un actor clave para favorecer la participación en la construcción de la vida académica, social, mental, deportiva y cultural de la institución. De este modo, su impacto no solo se mide en indicadores cuantitativos, sino en transformaciones sostenidas que se detallan a través de los ejes estratégicos. 

Lejos de una visión asistencialista, la institución ha construido un modelo estratégico de bienestar orientado al desarrollo integral de la comunidad universitaria, con énfasis en el estudiantado y en condiciones reales de  acceso, permanencia y graduación. Su impacto histórico sienta las bases para una universidad que no solo forma profesionales competentes, sino personas íntegras y comprometidas con la sociedad. 

Esta vocación no es nueva. Desde la inauguración del Campus Meléndez en 1973 sus gestores proyectaron espacios que brindaran condiciones de bienestar. Estos pioneros sentaron las bases de lo que hoy la academia global reconoce: el éxito académico no solo se mide por el promedio (GPA), sino por la salud integral de su comunidad. Para sustentar esta visión, mientras la Ley 30 de 1992 establece ue las instituciones de educación superior deben destinar como mínimo un 2% de su presupuesto para el bienestar, Univalle ha roto el molde con una inversión que supera el 10%.

En esta vigencia la Vicerrectoría de Bienestar Universitario avanzó en la consolidación de rutas jurídicas, el aseguramiento de la calidad y la articulación interinstitucional, aportando de manera directa a los Ejes 3 y 4 del Plan Estratégico de Desarrollo. Esfuerzos que fueron reconocidos a nivel local y nacional, posicionando a la Universidad del Valle como referente.

Más que cifras, se trata de fortalecer una red de apoyo que a la fecha alcanza a más de estudiantes, docentes y trabajadores, con apoyos económicos, becas de movilidad y, quizás lo más vital, oportunidades para su desarrollo personal.

Durante el periodo de gestión, 43.664 estudiantes se beneficiaron de apoyos socioeconómicos, incluyendo programas como Renta Joven, becas de alimentación, apoyos de movilidad y participación en actividades extracurriculares. En materia nutricional, la Universidad amplió y modernizó su infraestructura, alcanzando 11.939 apoyos nutricionales diarios en todas las sedes y un crecimiento significativo en el Sistema de Regionalización.

Campus Saludables

La institución es la primera del país en aprobar una Política de Universidad Saludable, que pone el cuidado de la vida en el centro de la Universidad. Con esta política Univalle se suma a la tendencia de "Campus Saludables" o "Healing Campuses", que distintas universidades del mundo están implementando. Una decisión que ha logrado integrar las rutas institucionales. A la fecha, más de 18.000 jóvenes han pasado por el servicio de psicología, no solo para tratar la crisis, sino para participar en miles de talleres preventivos.

El cuidado primario en salud registró cerca de 20.000 atenciones en medicina general, odontología y enfermería, y se fortaleció la atención en emergencias y la ampliación de servicios para estudiantes de posgrado, servicios que representan un incremento del 14% respecto a la vigencia anterior. Además, en los niveles de prevención secundaria, terciaria y cuaternaria, se atendieron 3.633 usuarios.

Reconocer la pluralidad

La inauguración de la Casa de Paso Indígena en Cali y la consolidación de la tulpa Uma Wan Sek en el Norte del Cauca son recordatorios de la historia viva. A esto se suman 125 estudiantes que navegan la vida académica bajo una ruta de discapacidad diseñada para sus necesidades, y el Programa Campus Diverso que ha blindado a más de 1.500 personas con acompañamiento psicosocial en temas de género y diversidad sexual.

Deporte y cultura de talla mundial

En 2025, Univalle fue el epicentro del continente al recibir los III Juegos FISU América Games, demostró que su infraestructura deportiva está a la altura de cualquier reto internacional.

Por otra parte, la universidad sigue descentralizando la cultura mediante 43 actividades culturales con la participación de 26.958 personas; adicionalmente, desarrolló una oferta constante de actividades recreativas con 1.031 participantes. A lo que se suma el apoyo para movilidad artística para que distintas agrupaciones viajaran a las sedes regionales y escenarios en Cuba, Alemania y Estados Unidos. Son 35 embajadores de la identidad "univalluna" que llevaron el nombre del departamento por el mundo.

Oportunidades de mejora para el fortalecimiento del Bienestar Universitario

A partir del análisis de los resultados y de los retos identificados, se plantean oportunidades estratégicas de mejora, entre las que se destacan:

• Mejorar la infraestructura destinada al Bienestar Universitario.
• Consolidar una ruta integral de inclusión, equidad e interculturalidad.
• Fortalecer la medición de indicadores de impacto, articulando bienestar, academia e investigación.
• Ampliar la articulación interinstitucional y la cobertura de servicios, especialmente en el Sistema de Regionalización.
• Implementar apoyo nutricional nocturno en sedes regionales.
• Ampliar la cobertura de atención psicológica, diversificando horarios y modalidades.
• Integrar indicadores que midan el impacto del bienestar en el rendimiento académico, la permanencia y el sentido de pertenencia.
• Fortalecer la formación docente en enfoque diferencial, género, diversidad y Diseño Universal para el Aprendizaje (DUA).
• Actualizar la normatividad vigente y fortalecer la articulación del Comité de Convivencia y Seguridad.

 Retos estratégicos para la proyección institucional

En coherencia con los avances y las oportunidades identificadas, la Vicerrectoría de Bienestar Universitario define retos clave para consolidar su gestión:

• Diseñar e implementar un sistema de información integral que articule los procesos de acompañamiento y visibilice la integralidad de las atenciones.
• Actualizar el modelo integral de Bienestar Universitario, acorde con las transformaciones institucionales y las necesidades emergentes.
• Fortalecer la articulación entre Bienestar Universitario y la Vicerrectoría Académica, transversalizando los enfoques de inclusión y diversidad.
• Consolidar procesos de sensibilización en salud mental y avanzar en el Servicio Integral de Salud Mental Universitaria (SISMU).
• Fortalecer los equipos profesionales, garantizando capacidad técnica y sostenibilidad.
• Implementar la Política de Cultura y la Política de Convivencia, Paz y Seguridad, desde un enfoque de derechos y cultura de paz.

En síntesis, el alcance de la Vicerrectoría de Bienestar Universitario durante estos 80 años representa una historia de cuidado, inclusión y el acompañamiento integral de la comunidad universitaria. Los avances logrados, junto con las oportunidades de mejora y los retos estratégicos, consolidan el camino hacia una Universidad del Valle más saludable, equitativa y centrada en las personas, en coherencia con su misión pública y su Plan Estratégico de Desarrollo.

Por: Adriana Reyes Torres, Vicerrectora de Bienestar de Universitario