Por Mónica García Solarte, Vicerectora de Investigaciones

A lo largo de sus 80 años, la Universidad del Valle ha construido una cultura y una vocación en la investigación que acompaña y define su proyecto académico. Desde sus inicios, la Universidad del Valle entendió la investigación como un elemento fundamental para comprender y transformar la realidad del suroccidente colombiano, a través de la articulación entre los saberes científicos y las necesidades sociales, económicas y culturales de la región. La Vicerrectoría de Investigaciones ha liderado la gestión de este componente misional.

El compromiso que la universidad ha establecido con la investigación ha facilitado un diálogo continuo con el entorno, y que se ve además reflejado en las investigaciones de alto impacto que han marcado hitos en la historia institucional. Desde las aulas y laboratorios de la Universidad del Valle se han liderado estudios pioneros en salud pública y epidemiología, que han permitido mejorar nuestra comprensión sobre las enfermedades tropicales y la formulación de políticas públicas; proyectos en las áreas de las ciencias naturales han permitido ampliar el conocimiento sobre la biodiversidad de la región; trabajos en el campo de los recursos ambientales han permitido mejorar la gestión y tratamiento del agua, por mencionar algunos casos.. Son numerosos los aportes que desde los diferentes campos del conocimiento se han hecho desde la Universidad para hacer una lectura crítica del entorno.

En la actualidad, la Vicerrectoría de Investigaciones es la dependencia que se encarga de consolidar y fortalecer el Sistema de Investigación, desarrollo tecnológico, Innovación y Creación Artística (IDiCA), a través de estrategias orientadas al desarrollo de capacidades investigativas, el impulso a la visibilidad científica y la conexión internacional, el fortalecimiento de la infraestructura científica y la gestión de recursos nacionales e internacionales.

En línea con el plan de trabajo propuesto por el Rector Guillermo Murillo Vargas, el Plan de Desarrollo 2015-2025 y el nuevo Plan de Desarrollo 2025-2035, la Vicerrectoría de Investigaciones se ha planteado 4 ejes estratégicos: Fortalecimiento del Sistema IDiCA; Desarrollo de Infraestructura Científica; Conexión Global e Internacionalización; y Visibilidad y relacionamiento con el entorno, todo esto con el objetivo de acompañar la generación de conocimiento que transforma la realidad del contexto.

Este informe presenta los principales resultados obtenidos en los años 2024 y 2025 a partir del desarrollo de las actividades de las áreas que componen la Vicerrectoría: el Área de Proyectos, la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación, la Dirección de Relaciones Internacionales, la Dirección de Laboratorios y el Programa Editorial, con el apoyo de la Coordinación Administrativa.

Es importante mencionar el contexto que tienen la ciencia y la tecnología durante estos dos años para identificar los desafíos que implica esta gestión. Nos enfrentamos a una baja inversión en ciencia, tecnología e innovación, a transformaciones constantes en el entorno, a un mundo global e interconectado, a la necesidad de generar conocimiento interdisciplinar, a impulsar la articulación de los diferentes actores del sistema y al crecimiento acelerado de nuevas tecnologías.

Fortalecimiento Sistema IDiCA

El sistema IDiCA fue actualizado y aprobado en agosto del 2023. Esto significó la actualización de manuales de procesos y procedimientos, en busca de la eficiencia y el control y la integración de actividades entre las diferentes áreas de la Vicerrectoría y las demás dependencias de la universidad, de forma que se permita un mejor control presupuestal y ejecución de recursos. Este proceso se logró en su totalidad durante 2025. Del mismo modo, se logró la actualización de la Política de investigaciones, por medio de la Resolución 044 de 18 de diciembre de 2025 y la Resolución No. 3.819 del 18 de diciembre de 2025 "Por la cual se adoptan los lineamientos institucionales para la normalización, creación, gestión y sostenibilidad de las colecciones biológicas de la Universidad del Valle y se dictan otras disposiciones”.

Con relación a las formas de asociación, la Universidad del Valle cuenta con 261 grupos de investigación activos en 2025, distribuidos en las diez facultades y el Sistema de Regionalización. Por medio de la Convocatoria 957 de 2024 de Minciencias, fueron clasificados 205, lo que representa el 79% del total institucional. En cuanto a la distribución por categorías, la categoría C concentra el mayor número de grupos (33,7%), seguida de la categoría A (25,9%), la categoría B con 45 grupos (22%), la categoría A1 con 26 grupos (12,7%) y 12 grupos reconocidos (5,9%). Este comportamiento refleja un sistema de investigación equilibrado, con una presencia destacada en las categorías de mayor nivel y una base amplia en procesos de fortalecimiento y consolidación. En relación con el talento humano, de los 948 profesores nombrados, 449 investigadores cuentan con categorización en el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación: 165 como sénior, 94 como asociados y 190 como junior. De manera adicional, la Universidad cuenta con 34 investigadores en condición especial, como investigadores eméritos, de los cuales 8 fueron reconocidos en esta convocatoria. El análisis comparativo entre la convocatoria 894 de 2021 y la convocatoria 957 de 2024 muestra una evolución positiva: el 54,6% de los grupos mantuvo su categoría y el 25,8% logró ascender, lo que evidencia procesos de mejora continua, fortalecimiento de capacidades y acompañamiento institucional efectivo.

En el 2025 se ratificaron seis Centros e Institutos (FAN2) por cinco años: Centro de Excelencia en Nuevos Materiales - CENM, Centro de Investigaciones Territorio, Construcción y Espacio - CITCE, Centro de Investigaciones y Documentación Socioeconómica - CIDSE, Centro de Investigación e Innovación en Bioinformática y Fotónica - CIBIoFi, Centro para el Desarrollo y Evaluación de Políticas y Tecnología en Salud Pública - CEDETES y el Instituto de Investigación e Intervención para la Paz. Se acompañó el proceso de reconocimiento como actores del sistema nacional de CTeI a los institutos CISALVA (nuevo actor) y CINARA (renovación).

En generación de conocimiento se presentaron 88 propuestas en 33 convocatorias externas, donde fueron aprobadas 23 propuestas aprobadas. Se llevaron a cabo 6 convocatorias internas, 105 propuestas presentadas. Así mismo, entre ambas convocatorias se tienen 87 proyectos nuevos registrados (9 conv. externa, 57 conv. interna y 21 pres. interna), 355 proyectos activos (83 conv. externa, 223 conv. interna, 49 pres. interna), 162 proyectos finalizados y 625 productos generados.

La estrategia de captación de recursos externos se fortaleció con la caracterización de 270 docentes, la difusión segmentada de oportunidades y la publicación de 127 oportunidades de financiación en Looker Studio (121 internacionales y 6 nacionales), además de una prueba piloto de “match” que enlazó 43 proyectos con oportunidades específicas. Las postulaciones a convocatorias externas se distribuyeron en 46 propuestas presentadas a MinCiencias (44 como entidad ejecutora y 2 como co-ejecutora), 27 propuestas ante otras entidades nacionales e internacionales y 15 propuestas en convocatorias del Plan Bienal 2023–2024 y 2024–2025, reportadas con ejecutores ubicados en primeras posiciones en los bancos preliminares regionales.

En los procesos de formación para la investigación se tienen 8 jóvenes investigadores vinculados, 15 estancias posdoctorales desarrolladas (935-2023, 934-2023 y 948-2024), 614 estudiantes semilleros de investigación (1-2025), 805 estudiantes semilleros de investigación (2-2025) y 750 asistentes a actividades de formación.

En los procesos de producción intelectual se fortalecieron los Acuerdos Transformativos con editoriales de alto impacto (Elsevier, Springer, Taylor & Francis), que han asignado apoyos para la publicación de 29 artículos en 2023, 35 en 2024 y 48 en 2025, estos últimos en procesos de asignación. A través del servicio de traducción y corrección de estilo se beneficiaron 98 artículos (38 en 2023, 31 en 2024 y 29 en 2025).

Así mismo se adelantó el proceso de normalización, esto es un acompañamiento para la organización y estandarización de los perfiles académicos de los investigadores y de la Universidad para mejorar la visibilización correcta, coherente y unificada de la producción intelectual de la Universidad en las diferentes bases de datos científicas. Este proceso se inició priorizando el Grupo Lotka (20% de los docentes responsables del 80% de la producción en Scopus), y luego se ha ido gestando con otros docentes e investigadores. En total, se han normalizado 265 docentes, mejorando la precisión en la atribución de la producción intelectual. Adicionalmente se fortalece el sistema CRIS Impactu lo que permite mejorar la visibilidad de la investigación de la Universidad.

En los procesos de Gestión de la Innovación y Desarrollos Tecnológicos, que fortalecen el apoyo y fomento en la relación empresa estado- sociedad, la Universidad cuenta a 2025 con 98 patentes (70 nacionales, 28 internacionales), 27 patentes en solicitud (26 nacionales y 1 internacional), 22 diseños industriales (20 concedidos, 2 en proceso), 31 marcas (30 concedidas, 1 en proceso) y 66 registros de software.

El número de orientaciones en materia de Propiedad Industrial e Inteligencia Tecnológica dirigidas a empresarios, emprendedores e inventores en convenio con las Cámaras de Comercio de Cali y Palmira es de 881 orientaciones en PI , con 12 jornadas académicas (442 participantes) y 3 talleres (37 participantes).

En innovación transformativa se identificaron 8 nuevas iniciativas de innovación, se realizó la integración de innovación social en la convocatoria “Hecho en Univalle” y se recibió el Premio FISE a la innovación en energía (Transformador inteligente).

En procesos de intercambio y transferencia del conocimiento, se desarrolló un Ciclo de Conferencias con 5 sesiones y 221 asistentes, junto con los Cursos de IA Generativa, que alcanzaron en la Cohorte 1 a 509 inscritos y 223 certificados, y en la Cohorte 2 a 849 inscritos y 350 certificados. El curso “Diplomacia, Ciencia y Comunicación” contó con 66 inscritos y 15 certificados, generó 7 artículos y una publicación digital, y culminó con el evento de cierre “Café de las buenas ideas”, a través del cual se fortaleció la circulación y apropiación del conocimiento en distintos ámbitos académicos y sociales.

En fomento de vocación científica se realizó la IV versión de la Casa Abierta para vivir la Ciencia, Tecnología, Innovación y la Cultura, bajo el título “La huella de Univalle en un territorio biodiverso”. En este evento se tuvieron más de 5.000 participantes en modalidad virtual y presencial, con una asistencia aproximada de 4.268 personas provenientes de 42 instituciones educativas. La programación la integraron actividades como la Semana de la Biodiversidad, talleres del IGAC, el Simposio de Apropiación Social del Conocimiento (ASC) y los 3 Co-laboratorios, consolidándose como un espacio de articulación académica, científica y comunitaria.

Este eje deja como desafíos el mejoramiento de los tiempos de respuesta en los procesos, el mejoramiento del relacionamiento con las dependencias, atender los cambios constantes en los términos de las convocatorias y requisitos de MinCiencias, la revisión de la estructura y de las normas actuales de la VRIN y los sistemas de información y su interconexión.

El plan de trabajo busca la capitalización de los componentes de creación artística y apropiación social del conocimiento, la actualización del acuerdo 008 que define la VRIN y sus componentes, la integración de los sistemas de información, el desarrollo de lineamientos del uso de la IA, la afinación de herramientas de vigilancia tecnológica, la ampliación del proceso de normalización, el desarrollo de agendas de formación pertinentes y la definición del modelo de medición de impacto de la investigación acorde a los objetivos propuestos en la política de investigación de la universidad.

En el eje estratégico de Desarrollo de Infraestructura Científica se ha consolidado el Sistema Institucional Integrado de Laboratorios a través de la plataforma de gestión. Para 2025 se tienen 193 laboratorios, de los cuales 142 han logrado el reconocimiento institucional, proceso que se inicia en el 2024 con 102 laboratorios reconocidos. Se ha consolidado la plataforma de gestión de información de laboratorios (SIGELAB), al 2025 se cuenta con 12.303 equipos registrados, con 70% de fichas técnicas completas y 91% con datos de antigüedad. Se trabajó en conjunto con la Oficina de Seguridad y Salud en el trabajo (a través de la mesa técnica de Riesgos), produciendo la matriz institucional de riesgos de laboratorio; esto permitió priorizar el gasto en mitigación del riesgo, adquiriendo equipos de seguridad. Se consolida el trabajo en conjunto con la Dirección de Infraestructura Universitaria y la Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional para el diseño y mejoramiento de los laboratorios, como por ejemplo en el Nodo Suárez, Sede Norte del Cauca, Seccional Buga, y en los campus de Meléndez y San Fernando (Cali). Se fortalecen los dos laboratorios LECs, y se desarrolla el laboratorio LEC de metrología.

Este eje tiene como desafíos mejorar el trabajo en conjunto y de manera integrada con las otras áreas de la universidad, de forma que se puedan desarrollar de manera más ágil los procesos de mejoramiento en infraestructura; y continuar trabajando en el proceso cultural del Sistema de Laboratorios.

El plan de trabajo está en lograr una completa (100%) implementación de los manuales de procedimientos del proceso 17 “Gestión de Laboratorios”. Esto implica el uso y adopción de módulos de equipos, prácticas y reactivos en el SIGELAB, así como generar y adoptar políticas relacionadas con la gestión de equipos robustos, su gobernanza, responsabilidades, desarrollar un plan para la reposición tecnológica de equipamiento e infraestructura de los laboratorios y trabajar en el mejoramiento de la infraestructura necesaria para las colecciones biológicas de la universidad.

Bajo el eje estratégico Conexión Global e Internacionalización se ha trabajado en la consolidación de la transformación digital. Por esto se implementó la plataforma MoveOn, que permite tener un registro actualizado de la movilidad y mejorar los trámites. Se adoptó la Ruta de la internacionalización, impactando las seccionales, sedes y nodos. De este modo se logró una movilidad estudiantil de 396 estudiantes (156 entrantes y 240 salientes) y 99 profesores (32 entrantes, 67 salientes) financiados por medio de la convocatoria CIAM. Con el programa ICETEX se lograron 47 apoyos (36 entrantes, 11 salientes) con un apalancamiento de $227.822.476.

Se implementó la estrategia Glocal Classroom que reunió 123 inscritos, certificó 37 docentes en COIL y avanzó con 8 implementaciones en curso. La modalidad de colaboración más frecuente fue el curso corto o de verano (71 presenciales y 36 virtuales), para un total de 107 movilidades. Se gestionaron 61 Convenios Internacionales (44 nuevos y 17 renovaciones), que permite tener 229 convenios vigentes (10 más que en el 2024). Se consolidaron 7 Cotutelas doctorales (Universidades de Chile, Málaga, Cantabria, Alcalá, Granada, de Oporto y Montreal), mientras que en 2024 se lograron 2.

Este eje tiene como desafíos continuar trabajando en las relaciones con las facultades y las áreas de la Universidad, para fortalecer de los procesos de internacionalización, identificar y corregir los procesos que generan sub-registro de actividades y el mejoramiento de los tiempos de respuesta en los procesos y firmas de documentos y convenios.

El plan de trabajo se orienta a continuar mejorando el uso de la información y los procesos digitales que permitan la entrega, subida y publicación de información que alimenta los ranking internacionales; mejorar el posicionamiento de Univalle como destino atractivo para estudiantes extranjeros, en especial de la región latinoamericana en pregrado y posgrado; desarrollar un mapa interactivo de capacidades institucionales y líneas temáticas de trabajo (grupos / profesores), así como un listado de buenas prácticas para transferencia, que permitan un portafolio internacional; promover la generación de productos académicos o de investigación en colaboración internacional y medición del impacto de la producción; fomentar mecanismos para facilitar la conexión de los profesores con sus pares internacionales y la inserción de los profesores en ejercicios de diplomacia científica.

Dentro del eje estratégico de Visibilidad y relacionamiento con el entorno se participó en 14 ferias nacionales e internacionales de alto impacto, se distribuyeron 2.415 unidades por medio del Programa de distribución nacional e internacional del libro impreso - PDNI. La red de distribución creció 50% en 86 librerías en 15 ciudades de diferentes países. Se tienen 1.150 títulos activos en canales digitales a nivel nacional e internacional. Se vendieron 33.563 unidades digitales; se tienen 71.363 usuarios y 97.820 sesiones en el ecosistema web, se logró 508 DOI registrados, y 434 citas en OpenAlex con un puntaje SIMEH: 100 (máximo). Se logró una integración con estándares internacionales (ONIX 3.0, ePub 3.0 accesible), y se expandió a nuevos formatos (audiolibros con IA). Se obtuvo presencia en plataformas globales (Amazon, Project MUSE, EBSCO, Audible, Spotify) con el fortalecimiento estructural de metadatos, visibilidad y citación académica.

Este eje deja como desafíos el mejoramiento de tiempos en los procesos del Programa Editorial y la actualización de las normas y guías, además de la definición de canales para la difusión de la información de la VRIN.

El plan de trabajo se orienta a la inclusión e incremento de nuevos formatos de obras para personas con algún tipo de discapacidad (braille, audiolibros); la definición y documentación de procesos, subprocesos y actividades del Programa Editorial; el fortalecimiento de infraestructura física adecuada para el almacenamiento de los libros del Programa Editorial y el desarrollo de una estrategia editorial electrónica de los libros producidos por el Programa Editorial.