La vigencia 2025 fue significativa para la Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional de la Universidad del Valle. Por un lado se tuvo la culminación del Plan Estratégico de Desarrollo 2015–2025 y, de manera simultánea, por la construcción colectiva y adopción del nuevo Plan Estratégico de Desarrollo 2025–2035, con visión de futuro al 2045. El tránsito entre ambos ciclos de planeación representó un ejercicio institucional profundo, reflexivo y participativo, orientado a garantizar la continuidad, coherencia y proyección estratégica de nuestra Universidad. 

Desde la Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional este desafío se asumió con la convicción de que la planeación es una herramienta viva, al servicio de las decisiones estratégicas y de la mejora permanente de la gestión pública universitaria. En ese sentido, el trabajo se enfocó en fortalecer el sistema integrado de planeación, seguimiento y evaluación, promoviendo una gestión basada en resultados, evidencia y transparencia, y articulando de manera coherente la planeación estratégica con la programación operativa, presupuestal y física de la institución. 

Uno de los mayores logros de la vigencia fue la consolidación de un proceso amplio, incluyente y participativo para la formulación del nuevo Plan Estratégico de Desarrollo. Más de seis mil personas, entre miembros de la comunidad universitaria y actores externos, aportaron sus visiones, experiencias y expectativas sobre el presente y el futuro de la Universidad del Valle. Este ejercicio permitió construir un Plan que reconoce la diversidad del territorio, las particularidades de nuestras sedes y seccionales, y el papel estratégico de la Universidad como actor clave del desarrollo regional y nacional.

De manera paralela, la Oficina lideró el seguimiento técnico y sistemático al Plan Estratégico de Desarrollo 2015–2025, asegurando un cierre evaluativo riguroso del ciclo que culmina. A través de informes periódicos, análisis de brechas, consolidación de indicadores y ejercicios de evaluación estratégica, se generaron insumos fundamentales para la toma de decisiones y para la identificación de aprendizajes que nutren la implementación del nuevo Plan. 

Durante 2025 también se avanzó de manera significativa en la articulación de los distintos instrumentos de planeación institucional, incluyendo el Plan Programático de Inversiones, el Plan Operativo Anual y los planes derivados del Decreto 612 de 2018. Este esfuerzo fortaleció la coherencia entre la planeación estratégica, la gestión operativa y el uso responsable de los recursos públicos, reafirmando el compromiso institucional con la eficiencia, la calidad y la rendición de cuentas. 

El nuevo Plan Estratégico de Desarrollo 2025–2035, visión de futuro 2045, es el resultado de este trabajo colectivo. Estructurado en siete desafíos estratégicos, catorce estrategias convergentes y treinta y tres programas, el Plan traza una hoja de ruta clara para fortalecer la calidad académica, la investigación, la proyección social, la regionalización, la internacionalización, la transformación administrativa, la sostenibilidad financiera y el bienestar de la comunidad universitaria, con una mirada puesta en el centenario de nuestra Universidad. 

El Informe de Gestión 2025 da cuenta de los avances, aprendizajes y desafíos que asumimos como institución pública de educación superior y reafirma nuestro compromiso con una Universidad del Valle pertinente, incluyente, sostenible y al servicio del desarrollo del país. Los logros que se presentan a continuación reflejan el aporte de la OPDI al cierre de un ciclo estratégico y a la construcción de las bases para el nuevo horizonte de desarrollo institucional.:

1. Formulación y adopción del Plan Estratégico de Desarrollo 2025–2035 (Visión 2045)
   Liderazgo técnico y metodológico en la construcción participativa del nuevo PED, aprobado por el Consejo Superior como hoja de ruta de largo plazo. 
2. Recertificación institucional bajo la norma ISO 9001:2015

Acompañamiento exitoso a la auditoría externa de ICONTEC, garantizando la continuidad del sistema de gestión de la calidad.

1. Fortalecimiento de la gestión integral del riesgo institucional (MITIGAR UV)

Identificación, seguimiento y control de riesgos de gestión, proyectos, corrupción y seguridad de la información en el marco del Modelo MITIGAR

 Fortalecimiento de la gestión de la información y la estadística institucional

Producción y análisis de información confiable para la planeación, la evaluación y la rendición de cuentas en el marco del Plan estadístico Institucional PEI

• Actualización y fortalecimiento del Plan Maestro de Desarrollo Físico (PMDF)

Avance significativo en la actualización del Plan Maestro mediante revisión técnica del documento base, levantamiento de información actualizada, elaboración de planimetrías comparativas y construcción de una línea de tiempo del planeamiento físico institucional, sentando bases para la toma de decisiones sobre el desarrollo del campus. Elaboración de propuestas urbanas, paisajísticas y arquitectónicas para múltiples zonas del campus y sedes regionales, así como el control y aprobación de cambios en la planta física, materializados en proyectos entregados, en ejecución y en fase de anteproyecto que fortalecen la infraestructura académica, cultural y de bienestar. Se en listan algunos proyectos urbanísticos y arquitectónicos formulados y gestionados

• Propuestas urbano–paisajística general de la sede del campus Meléndez 
• Proyecto arquitectónico del edificio de Multi-aulas, orientado a ampliar la oferta de aulas para programas de pregrado y posgrado.
• Proyecto arquitectónico para la localización de FETRABUV, AJUPEN y el Servicio Odontológico, con aprobación de rectoría.
• Plan Maestro de Desarrollo Físico de la Sede Regional Cartago, incluyendo diagnóstico, lineamientos normativos y propuesta de desarrollo por etapas.
• Laboratorio de Gastronomía – Sede Buga, proyecto terminado y remitido a la DIU.
• Centro Cultural Universitario de Buga, proyecto entregado y en funcionamiento.
• Salones de posgrado 1 y 2 – Edificio E20, proyectos entregados para fortalecimiento de la infraestructura académica.
• Oficina para la atención de violencias de género, proyecto entregado para el fortalecimiento institucional y de bienestar.
• Auditorio 4 (Teatro), proyecto en fase avanzada de ejecución.
• Laboratorio de Agroindustria del Cauca, proyecto en desarrollo.
• Nodo Suárez – Campus San Miguel, proyecto ejecutado.
• Propuesta de adecuación de espacios de estudio – Edificio FAI, anteproyecto arquitectónico.
• Propuesta de adecuación de áreas de terrazas – Edificio Tulio Ramírez, en fase de anteproyecto.

Por: Luis Carlos Castillo, Jefe de la Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional