La Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional ha liderado en el último año la labor de orientar la construcción del Plan Estratégico de Desarrollo 2025 - 2035, visión de futuro 2045. Este instrumento trazará la ruta de desarrollo institucional.
Durante 2024, como resultado del proceso de formulación del Plan, se crearon 12 mesas temáticas convergentes: Formación a lo largo de la vida, pregrado y posgrado; Investigación, innovación, creación artística y producción cultural; Bienestar, diversidades e inclusión; Compromiso y proyección social; La regionalización, hoy y su futuro; Medioambiente; Transformación digital e inteligencia artificial; Mundo global e internacionalización universitaria; Convivencia y construcción de paz; Transformación administrativa y sostenibilidad financiera; Infraestructura física y tecnológica y Autonomía y gobernanza.
En las mesas se inscribieron 1.700 personas entre estudiantes, profesores, egresados, empleados, trabajadores y personas de la sociedad civil. En el mes de abril de 2024 los Consejos Académico y Superior establecieron doce lineamientos estratégicos que originaron las mesas. Entre mayo y diciembre se realizaron setenta sesiones de trabajo en las cuales participaron cerca de 3.000 personas. Se hicieron seis foros: sobre educación, Inteligencia artificial, inclusión y diversidades, calidad, internacionalización y sobre paz con la naturaleza en el marco de la COP-16. Sumadas las reuniones de socialización de la estrategia, las sesiones de trabajo de las mesas, y los foros, participaron activamente más de 5.000 personas de la comunidad universitaria con propuestas, sugerencias, críticas e inquietudes aportando a los diferentes ejercicios de reflexión y diseño del Plan.
Para el profesor Luis Carlos Castillo, coordinador técnico del Plan, la participación de los diferentes estamentos en la formulación del Plan ha sido una garantía de éxito: “Los estudiantes del sistema de regionalización se destacaron batiendo récord de participación. En cada una de las sesiones de las mesas realizadas en las sedes regionales y nodos participaron más de 200. Esto significa que, como se proyectó, la gran impronta del Plan ha sido la más amplia participación de todos los estamentos de la comunidad universitaria”. El profesor destacó que un resultado del proceso adelantado fueron los once diagnósticos temáticos, matrices DOFA, así como la aplicación de instrumentos de planeación estratégica situacional pública y prospectiva que servirán para orientar las acciones y enfrentar los desafíos futuros de la Institución.
Los próximos pasos en la formulación del PED incluyen: refinar la visión institucional y los escenarios deseados, establecer indicadores de impacto, de resultado y producto, y también diseñar un sistema integral de seguimiento, monitoreo y evaluación.
“En este primer semestre de 2025 trabajaremos para la aprobación del documento definitivo del PED 2025-2035 en junio a fin de que se establezca como la carta de navegación de los próximos 10 años. Así se consolidarán las metas institucionales y el presupuesto indicativo que guiarán la implementación del plan” comentó el jefe de la Oficina de Planeación y coordinador técnico del Plan.
Ha sido un esfuerzo colectivo que ha demandado el compromiso continuo de toda la comunidad universitaria. “Invitamos a estudiantes, docentes, egresados y empleados a seguir sumando sus voces y esfuerzos para construir una Universidad del Valle más inclusiva, innovadora y preparada para los desafíos del futuro”.
En su fase de ejecución velará por la adaptación continua y el cumplimiento de los objetivos trazados. “Este es el momento de fortalecer nuestro compromiso y trabajar juntos para alcanzar una planificación integral que responda a los retos presentes y del futuro” concluyó el profesor Castillo.
