El rector Édgar Varela hace un análisis en el diario El Tiempo acerca de la pandemia desde las políticas públicas. Señala que a pesar de los avances en ciencia y tecnología, ningún país estaba preparado para una pandemia.

Tomado de El Tiempo

Como una medida medieval, producto de la poca preparación y la falta de herramientas tecnológicas. Así califica Édgar Varela, rector de la Universidad del Valle, el hecho de que la cuarentena haya tenido que ser adoptada como la principal arma de los países para enfrentar a la pandemia por coronavirus.

Lo explica en un artículo publicado en la revista del Grupo Latinoamericano de Políticas Públicas, en el que, de todas maneras, destaca que “desde el confinamiento, la prioridad es la de la vida y no de la libertad. Se restringe la libertad para garantizar el derecho a la vida.

Varela, filósofo con un PhD en administración de la Universidad de Monreal, y quien es rector de la UniValle desde hace cuatro años, cuenta con 25 años de experiencia en investigación en política pública. Asegura que, aunque se ha avanzado mucho en esta área, en términos de la gestión del riesgo en la atención de conflictos y desastres naturales, existe muy poca la preparación para las amenazas en bioseguridad.

“Colombia es un país con una gran experiencia en riesgos de desastres que se ha fortalecido por experiencias como la erupción del Volcán Nevado del Ruiz o el terremoto del eje cafetero, en 1999. Sin embargo, el país, como la mayoría, no estaba preparado para una emergencia sanitaria como una pandemia.

¿Por qué ha sido tan mala la respuesta?
No había preparación. Ni siquiera en China, donde inició la epidemia. La respuesta ha sido fragmentaria, incluyendo el silencio inicial de los primeros médicos que atendieron el brote, la poca reacción del gobierno chino al no prohibir la movilidad aérea y la respuesta inadecuada de la OMS, que en enero dijo que no había evidencia del contagio entre humanos, cuando ahora sabemos que este el vector más importante de la enfermedad.

Parte del problema ha sido que, históricamente, la inversión en biomedicina ha estado dirigida a aspectos como la investigación genética, orientada a la mejora de productos vegetales y animales con fines económicos, dejando de lado la investigación en patógenos humanos. Como no estábamos preparados, recurrimos a un mecanismo de la edad media, que es el confinamiento.

¿Por qué no hubo otra opción?
El nivel de contagio de este virus es muy alto, y no se puede comparar con los de otros virus causantes de epidemias, como el VIH, el ébola o el Sars. El covid 19 tiene una enorme capacidad de contagio por el aire, por lo que era muy difícil estar preparados para su propagación. Como esto no se sabía, el transporte aéreo no se limitó y fue muy difícil contener su circulación en un mundo tan globalizado.

Uno podría justificar a los Estados porque estamos frente a una situación de una magnitud inédita. Es la primera vez que casi 200 países, de todos los continentes, se ven afectados en solo dos meses. Debieron tomarse medidas más contundentes, como las que ya se implementaban a la hora de transportar por vía aérea material biológico animal y vegetal, pero aplicadas a los humanos.

¿Cuáles son las consecuencias del encierro?
Quiebra a las empresas, a las pymes, a la economía informal y al sector del trabajo que tiene que ver con intervención directa del cuerpo humanos: el deporte, la cultura y la recreación, los odontólogos, las peluquerías. El encierro no es sostenible durante muchos meses. Como se ha visto, hay otros sectores profundamente afectados, como la industria aeronáutica. El tráfico aéreo, a más tardar en junio, debe empezar a restablecerse, con protocolos muy bien definidos de bioseguridad. En este escenario, considero positiva la reapertura gradual de la fábricas y la manufactura.

¿Qué se debe hacer?
La dirección debe ser usar herramientas como el big data, aprovechando la georeferenciación que permiten los celulares, para seguir las cadenas de contacto y tener una trazabilidad de las comunidades que han sido afectadas y las que no. Países como Alemania y Corea del Sur lo han hecho, y han sido capaces de hacer mapas muy precisos de áreas de contagiados, para así liberar progresivamente el tránsito de personas. En colombia hay 250 municipio con infecciones y alrededor de 200 sin ella; con esta información uno puede hacer estrategias para permitir la circulación de las personas.

Ahora que se está abriendo la economía, se debería tener mejores herramientas para saber si los trabajadores están tomando las medidas de cuidado cuando lleguen a sus casas. Debemos poder implementar esquemas estrictos de trabajo en grupo. Nuestro principal problema es que no hemos podido hacer pruebas serológicas rápidas. Todos estos mecanismos serían muy útiles para espacios con grandes aglomeraciones, como la universidad en la que yo trabajo.

¿Qué medidas están tomando allí?
Desde ya estamos pensando en que los próximos semestres sea obligatorio el uso de guantes y tapabocas; esperamos poder contar con protocolos de desinfección y sensores de temperatura. En nuestra sede principal hay 15 mil, más unos 10 mil visitantes flotantes. No podemos controlar a esas 25 mil personas tan estrictamente como quisiéramos, pero hacia allá iremos, hacia convivir con la pandemia e ir saliendo poco a poco del confinamiento.

¿Qué lecciones en materia de políticas públicas dejará la pandemia?
Algo positivo es que los gobiernos más responsables y sensatos no han tomado decisiones solamente políticas, sino que se han acompañado de especialista de las ciencias de la salud. Este es el caso colombiano y de países en Europa. Algo contrario ha ocurrido en otros como Brasil, México y Estados Unidos, donde las decisiones que se han tomado han ayudado a expandir la pandemia. El Gobierno colombiano ha escuchado a los científicos, al igual que los gobernadores y alcaldes.

En cuanto a la gestión de riesgo hay un aprendizaje muy grande para la preparación de futuras pandemias. La gran lección es que una pandemia global requiere coordinación de políticas públicas globales, que ni la ONU ni la OMS tienen la capacidad de aplicar, porque la respuesta final la dan las naciones. Esos organismos internacionales solo pueden hacer sugerencias, pero se requerirá una mayor coordinación a escala global.

Uno de los problemas que hemos visto es que se han presentado polémicas y fracturas entre los países y entre estos y la OMS, porque las naciones no quieren ceder su soberanía. Esto se hizo palpable en la Unión Europea, donde los gobiernos de cada país tomaron sus decisiones, algunas de ellas equivocadas, porque empeoraron la situación.

¿Cómo imagina el regreso a la normalidad de, por ejemplo, la educación?
Las cosas regresarán a la normalidad cuando haya vacuna. Mientras tanto, la puerta empezará a abrirse en agosto, aún combinando la presencialidad con la virtualidad. Hay muchas carreras de formación que no pueden ser virtuales, como la música, en la que los estudiantes no pueden sustituir las prácticas presenciales; o las ciencias y las ingenierías, que cuentan con laboratorios muy sofisticados y que son necesarios. Sin embargo, la virtualidad es más fácil de asumir en la educación superior, donde los estudiantes son personas más formadas con capacidad de autoaprendizaje, que en la básica y media, donde los niños necesitan, además, de la socialización con otros.

tomado del diario El Espectador

Luis Alfonso Escobar, exgerente del Plan Todos Somos Pazcífico y actual director de la sede Palmira de la Universidad del Valle, tumaqueño, hizo la propuesta en el En vivo «El Pacífico Sur le habla a Colombia», de este miércoles 06, un extra del magazine «Cuarentena musical Pacífico y Caribe», que se transmite por El Espectador, Origen Channel de Telepacífico, CanalVIP.tv y otras plataformas.

Escobar, PhD en economía y exSecretario de Planeación de Nariño,  estuvo en el En vivo junto con el alcalde de Roberto Payán, Juan Carlos Sinisterra, presidente de la asociación de municipios de la costa pacífica sur.

Fundación Color de Colombia lo entrevistó para profundizar en sus planteamientos.

¿Lo que usted propone es que el gobierno nacional tome el control de Tumaco a través de un delegado porque la alcaldía no puede enfrentar la crisis con sus facultades?

La gestión de la crisis en condiciones normales ya no es posible. Todo se desbordó: el factor de influencia de la frontera de Ecuador, el precario sistema de salud de la Costa Pacífica nariñense, garantizar los cercos epidemiológicos a partir de la seguridad alimentaria de la población. La gestión de la crisis ya no es posible sino en condiciones extraordinarias.

¿Qué detona la crisis?

Que el virus está homogéneamente distribuido en los barrios más marginales del municipio, lo cual significa que al no haber una coordinación efectiva entre los tres niveles de gobierno para superar la crisis como se planteó, hoy se requiere la figura de un Delegado Presidencial Plenipotenciario para Tumaco por crisis de Covid-19.

No un gerente, sino alguien que tenga plenos poderes del Presidente para coordinar la estabilización del orden social y restablecer el control epidemiológico.

¿Hay algún antecedente de medida similar?

El más reciente:  en Guayaquil el presidente Lenis Moreno envió a  su Vicepresidente a reestablecer el orden y aún  no han podido. Espero que no sea tarde para nuestra región cuando tomen alguna decisión en este sentido.

¿Qué medidas podría tomar ese delegado presidencial plenipotenciario que no puede tomar la alcaldesa?

Creemos necesario que en el marco de la Emergencia, haya un Decreto Especial de Emergencia Económica y Social para el Distrito de Tumaco y los municipios de la Costa Pacífica nariñense.

Por supuesto, sin olvidar que deben tener un manejo articulado para Ipiales y todo el sistema de contrareferencia de alta complejidad en salud de Nariño.

¿De qué debería ocuparse ese decreto de Emergencia?

Sugiero cinco puntos: Uno: establecer un Puesto de Mando Unificado que coordine la emergencia y la articulación de recursos de los tres niveles de gobierno para acelerar la inversión que garantice los mínimos del sistema de atención y resolución de salud ante la crisis, incluido un hospital militar porque los dos que existen están colapsados.

Dos: recuperar el orden social urbano y rural de Tumaco, entendiendo que este no se ha podido controlar con las medidas regulares para garantizar un aislamiento efectivo que permita analizar y prever la dinámica territorial de la pandemia.

Tres: garantizar Seguridad Alimentaria plena a la población al menos durante 15 días, de tal forma que de tiempo para desarrollar una estrategia efectiva que le quite la presión actual al precario sistema de salud de Tumaco y la Costa Pacífica.

Cuatro: recomponer la estrategia epidemiológica territorial, con lo cual deben garantizar suficientes pruebas para el tamizaje de la población barrio a barrio, de tal manera que se pueda recuperar el control epidemiológico perdido, más allá de “pensar” que por condiciones naturales se va a conseguir la inmunidad de rebaño con los altos costos en vida que ello puede generar en una población tan vulnerable y con un perfil epidemiológico adverso que hace prever una hecatombe.

Cinco: generar las condiciones para articular en etapa pandemia y postpandemia la ejecución acelerada de los PDET, mediante la articulación de los proyectos priorizados en planes de desarrollo y presupuesto de los tres niveles de gobierno, para que en condiciones de excepcionalidad las inversiones nuevas permitan recuperar la economía de la región que estará altamente golpeada tanto en las zonas urbanas como rurales de la costa pacífica nariñense y todo el departamento de Nariño.

Sin recursos nuevos e importantes para el control de la crisis y las consecuencias de ella, no sería posible la superación de los conflictos sociales que pueden generarse.

¿Cómo ve el liderazgo territorial?

Los alcaldes de los municipios de la Costa Pacífica Sur, agremiados en la Asociación de Municipios ASOMPAS, en especial su presidente Juan Carlos Sinisterra Angulo, alcalde de Robero Payán, tienen la vocería clara porque desde hace dos meses han elaborado un diagnóstico juicioso de lo que se requiere para atender esta pandemia en sus territorios.

¿Y qué ha pasado?

Que no han sido escuchados en los gobiernos departamental y nacional, ni tampoco por muchas fundaciones de grandes organizaciones a nivel nacional, a las que se les ha solicitado apoyo en estos tiempos de solidaridad.

¿Qué hacer?

Sin  detenerse en críticas, lo importante es reestablecer la coordinación de los tres niveles de gobierno para atender la pandemia y solicitar la solidaridad de Colombia, pues no hacerlo tendría a Tumaco y la costa pacífica de Nariño como un foco de la pandemia en el país, que finalmente va a afectar al sur occidente colombiano.

El SOS es real. No es justo que el país le de la espalda al Pacífico Sur en esta pandemia, como ha pasado antes. Contaríamos otra vez esa actitud en muchos muertos.

Con el fin lograr que los estudiantes de pregrado de las nueve sedes regionales de Univalle puedan adelantar sin dificultades la matrícula financiera del período académico I de 2020, dadas las condiciones sociales y económicas actuales, causadas por la contingencia de la pandemia del virus COVID-19 y en aras de garantizar la permanencia de la comunidad estudiantil universitaria, la Rectoría expidió la Resolución 1151 del 5 de mayo de 2020 por medio de la cual se establecen plazos especiales para el pago de la matrícula.

De acuerdo con esta disposición rectoral los estudiantes que presenten cambios sustanciales en su situación socioeconómica o que atraviesen circunstancias económicas difíciles, ocasionadas por hechos de fuerza mayor o que configuren calamidad domestica; podrán solicitar la revisión de la matrícula financiera.

De acuerdo con los plazos especiales para el pago de la matrícula financiera de las Sedes Regionales se definió que la matrícula podrá realizarse sin recargo hasta el próximo 17 de junio y con recargo hasta el 29 de junio.

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Con la charla virtual “Panorama del teatro durante y después de la crisis” continúa el ciclo de encuentros “El teatro en la escena virtual”, que coordina la Maestría en Creación y Dirección Escénica de la Facultad de Artes Integradas de Univalle y el Centro Universitario de Teatro de la Universidad Nacional Autónoma de México.

Este conversatorio se realizará el próximo viernes 8 de mayo, a partir de las 4:00 pm a través de la plataforma Zoom.

En este segundo encuentro participarán la maestra Clarisa Ruiz, escritora y gestora cultural, de la Liebre Lunar, que se ha desempeñado como Secretaria de Cultura de Bogotá, directora de la Casa del Teatro Nacional y Subdirectora del Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá en varias ediciones; Sebastián Blutrach, productor e iluminador teatral, que se ha consolidado como uno de los más reconocidos gestores del circuito teatral de Buenos Aires, se destaca su vinculación con el gran director argentino Daniel Veronese con el cual realizó la producción de legendarios espectáculos como la trilogía sobre Chéjov, actualmente es el director artístico del Teatro Picadero en Buenos Aires, productor del Teatro Cervantes, presidente de la Asociación Argentina de Empresarios Teatrales.

También contará con la participación del maestro Fabio Rubiano, director y dramaturgo, galardonado con importantes menciones como el Premio Nacional de Dramaturgia y Premio Nacional de Dirección Teatral, algunos de sus textos han sido traducidos al francés, inglés, esloveno, chino y portugués; fundador, junto a Marcela Valencia, del Teatro Petra, grupo con más de veinte años de trayectoria.

En el ciclo “El teatro en la escena virtual” participan prestigiosos docentes, directores, productores, dramaturgos y gestores culturales, que reflexionan sobre diversos aspectos neurálgicos de las artes escénicas, uno de los sectores más impactados por la crisis actual. Este ciclo es un espacio para reflexionar, desde diferentes ángulos, el futuro del teatro y la educación artística dentro de la actual coyuntura.

Fecha: Viernes 8 de mayo
Hora: 4:00-6:00 pm.
URL: https://lobby.sar.ruav.edu.co/#/E84PROFCJLG 

Acceda al link de las conferencias en:
https://maestriaencreacionydireccion.blogspot.com/ 
http://escenicas.univalle.edu.co/ 
https://www.youtube.com/channel/UCIhgrIB-WfX3kEs1rC10bww 

La Escuela de Estudios Literarios, con el apoyo del Área Cultural División de Bibliotecas y de la Rectoría de la Universidad del Valle, invita al Viernes de Letras con Alfonso Rubio, coordinado por Juan Moreno Blanco y Carlos Patiño Millán. El invitado será presentado por el estudiante de Historia Francisco Castaño.

Este Viernes de Letras se realizará este 8 de mayo, a partir de las 3:00 pm, a través de videoconferencia por Google Meet

Alfonso Rubio es escritor y profesor nacido en Arnedo, España. Doctor en Sistemas de Información y Documentación por la Universidad de Zaragoza. Entre sus publicaciones destacan los libros de poesía: “Corazón cargado” (1994), “Liebres” (2003), “Lesiones” (2005), “Como un antiguo tambor. Escrito en Colombia” (2008), “Para otoños más apropiados” (2010) y “Recintos del extranjero” (2017); la colección de relatos: “Yerbas del patio” (2006); la crónica sobre Medellín: “El monstruo en el hueco” (2009); y los estudios literarios: “Simulacra dispersa. Apuntes de literatura” (2008), “Pedro Herreros, 1890-1937. La hoja de vida de un poeta español en Buenos Aires” (2018) y “Memoria de un romance. La muerte a cuchillo” (2018).

Actualmente se dedica a la investigación de la cultura escrita en Colombia y es profesor titular del Departamento de Historia de la Universidad del Valle.

Hora: 3.00 pm - 5.00 pm
Fecha: 8 de mayo de 2020

ID de la reunión: http://meet.google.com/jiw-cfwm-tne 

Con el fin de lograr que los estudiantes de pregrado de las nueve sedes regionales de Univalle puedan adelantar sin dificultades la matrícula financiera del período académico I de 2020 en las condiciones sociales y económicas actuales, causadas por la contingencia de la pandemia del virus COVID-19, y en aras de garantizar la permanencia de la comunidad estudiantil universitaria, la Rectoría expidió la  Resolución 1151 del 5 de mayo de 2020 por medio de la cual se establecen plazos especiales para el pago de la matrícula.

Esta disposición se acordó a partir de información provista por los grupos de representación estudiantil. “Hemos atendido una solicitud de los representantes estudiantiles con el fin de que se pueda dividir en el tiempo de pago de la matrícula y evitar de esta manera la deserción estudiantil en estos tiempos de crisis”, afirmó el rector Edgar Varela Barrios.

Si bien actualmente más del 35% de los 12000 estudiantes que tiene la institución en las sedes regionales han pagado la matrícula, esta medida busca proteger a quienes no han podido realizar los pagos del próximo semestre, que tiene un costo en promedio de doscientos cincuenta mil pesos.

El rector Edgar Varela Barrios señaló que gran parte de los pagos realizados desde las sedes provienen de beneficiarios de servicios estatales. “Una parte importante de estos jóvenes que han pagado reciben a su vez a un subsidio público del Departamento de Prosperidad Social. Más de 3000 estudiantes de beneficiarios de este subsidio y si hubiéramos dado un mensaje en el sentido de no pago o de ampliación indefinida, muchos estudiantes no harían uso de este importante esquema de beneficio”.

De acuerdo con esta disposición rectoral, los estudiantes que presenten cambios sustanciales en su situación socioeconómica o que atraviesen circunstancias económicas difíciles, ocasionadas por hechos de fuerza mayor o que configuren calamidad domestica; podrán solicitar la revisión de la matrícula financiera.

“Somos conscientes de la situación de iliquidez y penuria económica que viven muchas familias y por ello somos enfáticos en recordar un sistema de beneficios importante como lo es la reliquidación de matrícula. Es un recurso al que todos los estudiantes pueden acudir a través de la División de Matrícula Financiera de nuestra institución”, informó el rector.

Las nuevas solicitudes de reliquidación de matrícula serán estudiadas individualmente de acuerdo con los protocolos establecidos con anterioridad por la institución, con lo cual se espera que el principio de favorabilidad beneficie a un gran porcentaje de aplicantes.

El rector Varela recordó también las diferentes estrategias que ha adoptado la Universidad del Valle para garantizar las condiciones necesarias para continuar con labor académica desde la virtualidad. “Hemos apoyado a los estudiantes en materia de conectividad a través de subsidios focalizados que seguiremos manteniendo y dimos continuidad a los más de 3.000 apoyos económicos vía monitorías que tenemos en la universidad. Estamos muy atentos, además, a examinar los casos particulares donde sea necesario pensar en otros mecanismos de alivio”.

En lo concerniente a los plazos especiales para el pago de la matrícula financiera de las Sedes Regionales se definió que la matrícula podrá realizarse sin recargo hasta el próximo 17 de junio y con recargo hasta el 29 de junio.

Si bien la dirección universitaria manifestó que estas decisiones tienen el propósito de salvar las necesidades de la comunidad universitaria en el período comprendido entre mayo y junio, la voluntad manifiesta de la dirección es el trabajo en nuevas estrategias que garanticen la calidad académica y el acceso a la educación durante la pandemia. “Seguiremos abarcando todas las disposiciones que nos permitan facilitar que, en esta condición tan difícil, los estudiantes y sus familias puedan comenzar el proceso de matrícula que acabamos de abrir”, expresó el profesor Edgar Varela Barrios.

Con estas medidas, la dirección Universitaria espera complementar los apoyos a la comunidad estudiantil para facilitar un exitoso regreso a clases y ratifica su compromiso con el cumplimiento de la misión institucional.

El próximo lunes 11 de mayo, los profesores nombrados de la Universidad del Valle elegirán a sus representantes en el Consejo Superior y el Consejo Académico de la institución, mediante voto electrónico, para el periodo institucional 2020-2022.

La elección mediante voto electrónico es una medida, excepcional y transitoria, autorizada por el Consejo Superior solo para esta ocasión.

Para la votación los profesores nombrados, habilitados para sufragar, encontrarán todas las instrucciones en el correo que han recibido de la Secretaría General.

La conformación de las dos planchas para el Consejo Superior quedó así.

Plancha 1
Principal: Leonor Cuellar Gómez - ver vídeo
Suplente: Jhon Saul Gil Rojas

Plancha 2
Principal: José Daniel Osorio Orozco
Suplente: Rafael Santiago Castaño Valencia

La Conformación de las planchas para el Consejo Académico es la siguiente.

Plancha 1
Principal: Octavio Berrio - ver vídeo
Suplente: Roberto Lucien Larmat González

Plancha 2
Principal: María Fernanda Tobar Blandón - ver vídeo
Suplente: Raul Andrés Tabarquino Muñoz

El proceso de elección fue convocado por la Rectoría mediante la Resolución 891 y en virtud de la situación de confinamiento derivada de la pandemia del coronavirus Covid-19 inicialmente se pospuso. Finalmente la elección se realizará este lunes 11 de mayo.

Aunque la resolución 023 del 20 de abril del Consejo Superior como la resolución 1.130 expedida por la Rectoría establecen los parámetros para que este proceso tenga lugar, la Dirección de comunicaciones elaboró videos para facilitar que los candidatos y sus planchas den a conocer sus propuestas a través de medios virtuales.

Se determinó así mismo que se habilitará un canal de comunicación durante el proceso electoral para atender consultas y solicitudes, el cual será atendido por la Secretaría General. La Universidad aplicará los controles de seguridad informática, así como la normatividad de confidencialidad en la información.

Las directivas universitarias hicieron un llamado a una participación masiva y vigorosa y expresaron que debe avanzarse en medio de las dificultades que se derivan de la actual situación y posibilitar el relevo de la representación profesoral para que los delegados de los profesores obtengan su asiento en el Consejo Superior y en el Consejo Académico, así como en las demás instancias a las que tienen derecho.

Anexos:

- Resolución 023 del 20 de abril de 2020 expedida por el Consejo Superior
- Resolución 1130 del 21 de abril de 2020 expedida por la Rectoría de Univalle

Gracias al trabajo y gestión de investigadores y personal administrativo de la institución, la Universidad del Valle ha fortalecido la capacidad de análisis y de respuesta del Laboratorio de Microbiología, que está analizando y procesando las pruebas de COVID-19.

Como destacó Adalberto Sánchez, docente de la Facultad de Salud, director del Instituto Cisalva y gerente técnico de la Comisión de Fortalecimiento de Laboratorios, gracias a estos esfuerzos se duplicó la capacidad de análisis de pruebas.

“Gracias al compromiso del personal del Laboratorio, de la Escuela de Ciencias Básicas, la Facultad y la dirección universitaria, el laboratorio ha tenido un crecimiento porque tenemos más capacidad para procesar pruebas. Arrancamos analizando 60 pruebas al día y en la actualidad tenemos una capacidad de analizar 120, lo que implica que hemos duplicado nuestra capacidad de análisis. Esto es bueno porque cada vez nos pone en un panorama más real de la circulación del virus en Cali” mencionó el docente e investigador.

Para lograr este objetivo es necesario contar con suministros suficientes de los reactivos requeridos para el análisis, una gestión que ya está adelantando la Universidad para seguir haciendo frente a la pandemia.

“Al igual que todos los laboratorios del país, dependemos de insumos para el análisis, los cuales son escasos en este momento y tienen restricciones. Estamos pendientes de esto; esperamos que en la próxima semana podamos tener más suministros que nos permitan mantener ese ritmo e incluso poder analizar más pruebas, porque estamos pensando en poder analizar entre 200 y 250 pruebas al día, lo cual significa un mejor escenario para el
conocimiento epidemiológico de lo que está pasando con el virus en nuestra ciudad. Si logramos obtener estos reactivos e insumos esperamos mantener y aumentar nuestra capacidad de análisis. Eso es lo que queremos” añadió el docente universitario.

El profesor Adalberto Sánchez indicó que Univalle está próxima a iniciar el análisis de las pruebas rápidas, las cuales se encuentran en etapa de validación, de acuerdo con los protocolos definidos.

“En estos momentos la universidad está procesando pruebas moleculares, la prueba de confirmación que es la RT-PCR, pero estamos próximos a entrar en la validación de las pruebas rápidas o serológicas. Nos ha llegado una donación de 180 cartuchos de pruebas, que serán validados con los sueros de pacientes que ya fueron confirmados a través de las pruebas RT-PCR y que están en el laboratorio. Este procedimiento nos permitirá determinar si estas nuevas pruebas ofrecen los beneficios que está esperando la población: reconocer cuál es la seroconversión que tiene Cali en términos epidemiológicos, es decir, saber qué tantos pacientes se están infectando en realidad, lo cual les permitirá a las secretarías de Salud municipal y departamental tomar las mejores decisiones al respecto de qué debemos hacer en la pandemia” argumentó.

El profesor Sánchez destacó que van a revisar los protocolos de manejo para realizar un análisis de efectividad de las pruebas rápidas. Se espera que en un lapso de 20 días se tengan los resultados preliminares.

Como parte de las gestiones que está realizando la Universidad del Valle para el fortalecimiento de la capacidad tecnológica del laboratorio se están gestionando recursos con diferentes fuentes de financiación.

“Hemos tratado, a través de varios frentes, de tener el mejor fortalecimiento para nuestro laboratorio. Hemos hecho una apuesta: no estamos pensando en una sola fuente de financiación, sino en todas las alternativas posibles que hoy se están ofreciendo para hacerle frente al COVID-19. Vamos a hacer una sinergia: vamos a sumar recursos de diferentes fuentes para que nuestra plataforma sea sólida, precisa, confiable y de calidad” señaló.

Una de esas fuentes de financiación se daría a través de un proyecto presentado al Ministerio de Salud, con el que esperan mejorar la plataforma de diagnóstico a través de un sistema de automatización. Como destacó el docente de la Facultad de Salud, la universidad está esperando los resultados del último filtro de estudio del proyecto. Dadas las calificaciones y observaciones realizadas, las autoridades universitarias esperan tener próximamente buenas noticias para la región.

Todo el trabajo arduo que docentes, investigadores y personal administrativo de la Universidad del Valle permite que la institución cuenta con una plataforma de análisis de pruebas de Covid-19 bien consolidada, lo cual facilitará el acompañamiento que se está haciendo a las autoridades gubernamentales en este proceso.

Dos profesores de la Escuela de Odontología de la Universidad del Valle han participado activamente con el desarrollo del emprendimiento de una cámara de aislamiento llamada Covid-Cam, de la empresa HumanBX, para evitar que los aerosoles provocados por el ejercicio de la odontología puedan contagiar de Covid-19 a pacientes y odontólogos. Esta se encuentra en fase experimental, y es una solución a la profesión odontológica ya que permitiría que los consultorios de odontología puedan seguir atendiendo durante esta pandemia.

La Covid-Cam fue inventada debido al momento coyuntural por la pandemia de Coronavirus, en donde la atención personal se hacía muy difícil por el contacto que existe entre el paciente y el odontólogo y la emisión de aerosoles que propios de la práctica odontológica. Los profesores Valeria Marín Montealegre y Habib Salim Barhoum investigaron en publicaciones y experiencias de otros países, para diseñar una alternativa viable que pudiera contrarrestar el Covid. Primeramente elaboraron bocetos para finalmente desarrollar una solución a esta problemática y revolucionar la odontología moderna.

La Covid-Cam está compuesta por acrílico transparente que está en el cabezal del dispositivo, y una lámina de acrílico delgado que lo recubre como si fuera una careta. En los laterales y en la cabeza tiene tres orificios con medidas y ángulos especiales que permiten la ergonomía de la práctica odontológica, estos orificios están cubiertos por una silicona lavable, la cual permite el aislamiento total del paciente, siendo esto es uno de los grandes diferenciadores con otras cabinas que hay en el mercado. La cabina es completamente desarmable y se la puede lavar con cualquier tipo de desinfectante; además es un equipo de bajo peso.

El Docente de la Universidad del Valle, Habib Barhoum habló acerca del desarrollo de la Covid-Cam: “Trabajamos fuertemente para poder lograr este producto y poder ayudar por lo menos en las etapas iniciales cuando retornemos a los trabajos en odontología con la mayor seguridad. El profesor agregó también: “Con este producto estamos ofreciendo principalmente seguridad, confianza y una esperanza para los odontólogos y nuestros pacientes.” El desarrollo de esta cabina se realizó durante las primeras semanas de abril.

Valeria Marín Montealegre, quien es profesora de posgrado en la Escuela de Odontología de la Universidad del Valle, imparte la materia “Tecnologías Digitales” en las Especializaciones de Ortodoncia, Rehabilitación Oral y Periodoncia, asignatura en la que les enseña a los estudiantes a implementar materias con modelado 3D y segmentación de imágenes biomédicas para crear aparatos y objetos en odontología. La profesora Valeria es Ingeniera Biomédica egresada de la Universidad Autónoma de Occidente y actualmente es estudiante de la Maestría en Ingeniería de Desarrollo de Producto también de la misma universidad.

El profesor Habib Salim Barhoum es Odontólogo de la Universidad del Valle, Ortodoncista de la Universidad Nacional de Colombia y Magíster en Gestión de la Innovación de la Universidad ICESI; actualmente se desempeña como docente de la Universidad del Valle en la Clínica de Labio y Paladar Hendido, y ejerce la Odontología de forma particular en la Clínica de Ortodoncia Invisible Habib Barhoum.

En este desarrollo biomédico se resalta la sinergia que existe entre las diferentes ramas del conocimiento (en este caso la odontología, la ingeniería), la práctica asistencial sobre el paciente y los protocolos de bioseguridad vigentes que los llevaron a sacar este modelo de cabina protectora aislante para práctica de odontología.

La Covid-Cam se está comercializando a través de la empresa de manufactura y diseño biomédico HumanBX, compañía de la profesora Valeria Marín Montealegre, desde donde diseñan soluciones técnicas al sector médico y odontológico.

Más información:

HumanBX: https://humanbx.com/product/covid-cam/ 
Video: https://youtu.be/5wcpXU8VU1Y 
Dr. Habib Salim Barhoum: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. 

Profesores de la Escuela de Ingeniería de Materiales de la Universidad del Valle investigan y realizan pruebas para encontrar nuevas alternativas de materias primas, en la fabricación de elementos de protección personal, por solicitud de la Cámara Colombiana de Textiles y la empresa Deskanza.

El grupo de investigadores que trabajan junto a el Doctor (Ph.D.) en Ingeniería Julio Cesar Caicedo Angulo y el profesor Fred Alban adscritos al grupo de investigación (TPMR) dirigido por el Doctor (Ph.D.) Yesid Aguilar buscan determinar la bioseguridad de nuevos textiles para saber si pueden ser utilizados para proteger a las personas del sector salud, ante cualquier tipo de patógeno, en caso de que la pandemia haga que se aumente la demanda de los textiles convencionalmente utilizados para estos usos y lleve a su escasez.

Los investigadores de la Facultad de Ingeniería realizaron varias pruebas a textiles convencionales no empleados en el sector salud y producidos por empresas del sector, con el fin de determinar su capacidad para filtrar gotas de fluidos que contengan microorganismos; abriendo así la posibilidad de fabricación de elementos de protección personal -EPP.

Las pruebas permitieron determinar si los nuevos textiles sirven para protección de la mucosa nasal, bucal o la piel de otras partes del cuerpo para el sector médico y para pacientes; teniendo en cuenta que la distancia o proximidad con los pacientes que padecen de la enfermedad es lo que marca la exigencia de seguridad de la prenda.
Los exámenes de los textiles van desde pruebas microscópicas, forma o densidad del tejido hasta la medición del ángulo de contacto para determinar su carácter hidrofóbico o hidrofílico que es lo que permite repeler o filtrar fluidos.

Desde algún tiempo, pequeñas y medianas empresas de la región nos han consultado sobre nuevas opciones de textiles de protección y ahora empresas más grandes buscan nuestros laboratorios para determinar nuevos productos de bioseguridad cuando se le hacen algunos cambios al tejido y a la materia prima, explicó el profesor Julio Cesar Caicedo.

En cuanto a las pruebas a textiles, existe una variada literatura y una estandarización de las pruebas bajo normas internacionales que permiten entregar resultados y conceptos con un muy alto nivel de precisión.

Tradicionalmente para los textiles, en nuestro medio, se utilizan fibras de algodón, poliester o con base en polimerizada. Además, si es necesario, les hacen tratamientos especiales de termo sellado, pero si se cambia algún componente o estructura debe estudiarse su nueva condición, como aislante, explicó el profesor Caicedo Angulo.

Imagen 1: Vista superficial del lado posterior de la tela empleda para tapabocas (Zona de contacto con el Esterior) (50X).

Imagen 2: Vista de la seccion transversal de la gota de agua sobre la superficie del lado posterior de la tela (de contacto con el Esterior) (50X).