El Departamento de Filosofía de la Universidad del Valle invita a Lunes de Debate Virtual, Jornadas de reflexión en tiempos de pandemia, el próximo 11 de mayo de 2020, a partir de las 6:00 p.m.

Las ponencias que tendrán lugar en Lunes de Debate Virtual son:

“ALGUNAS REFLEXIONES FILOSÓFICAS A PROPÓSITO DEL CORONAVIRUS. La polémica Han-Harari y el problema ontológico del COVID-19”. Juan Manuel Jaramillo, Departamento de Filosofía, Universidad del Valle.

“UN ANÁLISIS ECOLÓGICO A LA PANDEMIA DESDE LAS POLÍTICAS DE LA VIDA”. Fabián Méndez, profesor, Escuela de Salud Pública, Universidad del Valle.

ENLACE: https://meet.google.com/wbg-ujxu-atp 

En la semana del 13 al 20 de abril, ACOPI, el Comité Intergremial Empresarial del Valle del Cauca (CIEV), el Centro Nacional de Productividad (CNP) y el Grupo Multisectorial, con el apoyo de la Gobernación del Valle del Cauca y la Alcaldía de Santiago de Cali, consultaron con un estimado de 700 micro, pequeñas y medianas empresas del Valle del Cauca, sobre el impacto que han tenido las actuales dinámicas de restricción, asociadas al control de la pandemia del Coronavirus COVID-19, sobre el desarrollo de sus actividades productivas.

Para esto, los gremios diseñaron y aplicaron una encuesta que buscaba conocer el estado, el costo y las proyecciones de las empresas Mipymes del Valle del Cauca y así poder plantear propuestas para enfrentar este gran reto que afronta el sector empresarial del departamento por cuenta de la Crisis Covid- 19.

Este insumo, de especial importancia para las autoridades del Departamento, fue entregado a la Universidad del Valle y la Universidad ICESI, quienes se encargaron de procesar y analizar la información contenida en las encuestas aplicadas. Este trabajo, de orden maratónico, fue adelantado por José Santiago Arroyo Mina, director de la Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional de la Universidad del Valle, quien además destaca la participación de Juan Fernando Álvarez, analista del equipo de su oficina, así como del investigador Jhon James Mora, director del Observatorio Regional del Mercado Laboral para Cali y el Valle del Cauca de la Universidad ICESI, quien es además se desempeña como director del Doctorado en Economía de la misma universidad.

Los resultados fueron socializados en una reunión de la mesa de medición económica, conformada en el Consejo Departamental de Ciencia, Tecnología e Innovación del Valle del Cauca (CODECTI), convocada por la Subdirección de Estudios Socioeconómicos, Ciencia, Tecnología e Innovación del Departamento Administrativo de Planeación de la Gobernación del Valle del Cauca, reunión en donde participaron distintos actores relacionados con la actividad productiva del departamento: Academia, Banco de la República, Cámaras de Comercio, Gremios y demás actores del sector empresarial.

En este espacio, la Universidad del Valle e ICESI presentaron los primeros resultados de las encuestas, evidenciando la posibilidad de diseñar políticas públicas que traten de mitigar la crisis en la actividad productiva del departamento.

El pasado martes 28 de abril, una vez superada la fase anterior, el Consejo Departamental de Ciencia, Tecnología e Información sostuvo una reunión donde fue posible, para las distintas asociaciones gremiales del departamento, dar a conocer una serie de recomendaciones derivadas del trabajo de análisis de datos trabajados desde Univalle. Una de las propuestas, llevadas por los gremios ante la Gobernación, sugiere la conformación de un fondo (con fuentes de financiamiento público de orden local, departamental y nacional) que pueda atender de forma diferenciada a las micro, pequeñas y medianas empresas del departamento y que además tenga en cuenta factores como la antigüedad de las empresas, el tamaño de las mismas y los distintos sectores o ramas de actividad económica a los que pertenece.

A continuación, se relacionan algunos de los resultados obtenidos durante la fase procesamiento, enunciados por el profesor Arroyo, y que permiten establecer un panorama de la actividad productiva del Valle del Cauca en tiempos del Coronavirus:

Basados en los modelos econométricos elaborados por el equipo de trabajo que lidera Santiago Arroyo en conjunto con el profesor Jhon James Mora de la Universidad ICESI, se analizaron algunos determinantes que explican las probabilidades de que las micro, pequeñas y medianas empresas del Valle del Cauca estén cerca a decisiones respecto a un posible cese de operaciones o condición de cierre. Dicho esto, los analistas evidencian que aquellas empresas que cuentan con menos de siete años operando presentan un aumento del 5% de probabilidad de irse a cierre, esto, respecto a aquellas empresas que ya han superado este tiempo de operación.

Este mismo grupo de empresas (con menos de siete años de desempeño) presenta un aumento del 9% en la probabilidad de incrementar la tasa de desempleo. Además, señalan que este grupo de empresas se suman al grupo de microempresa (que cuentan hasta con 10 trabajadores) que evidencian una probabilidad del 58.4% de estar cerca de un posible escenario de condición de cierre o de cesar operaciones. Este análisis, se elabora respecto a aquellas empresas que cuentan con mayor tamaño y que además evidencian un mayor tiempo de operación al señalado previamente.

El profesor Arroyo señala que, de las 700 empresas que fueron encuestadas, 673 respondieron de forma eficiente. Basados en los datos aptos para procesar, se muestra que el 42% obedece a empresas consolidadas, las cuales tienen más de once años de operación. Esto refleja que la probabilidad de que pasen a una zona de crisis o a condición de cierre, es baja.

El 22% corresponde a empresas que tienen entre seis y diez años de conformadas. Esto significa que están superando lo que se conoce como el ‘Valle o desierto de la muerte’. Por otro lado, tan solo el 5% corresponde a empresas con menos de un año de creación.

El 30% de las empresas cuenta con un periodo de creación de entre los dos y cinco años, aportando generalmente a sectores de la Industria Manufacturera, de Comercio y Servicios, claramente mostrando una concentración en Cali. Cerca del 10% de empresas pertenecen al sector alimentos, agroindustria y del sector construcción en menor medida.

El 78% de las micro, pequeñas y medianas empresas encuestadas (alrededor de 527) se encuentran en Cali. Este dato muestra que el departamento cuenta con un tejido empresarial disperso, no sólo concentrado en su capital, evidenciando que el 22% restante se encuentra en municipios como Yumbo, Cartago, Tuluá, Palmira, Jamundí, Buga y Buenaventura. “Ante esta situación, es fundamental contar con información representativa para el análisis de la actividad productiva de cada subregión del Valle del Cauca, por lo cual se deben de diseñar y aplicar nuevos instrumentos de información que permitan el análisis de resultados más consistentes con las realidades territoriales de la diversidad productiva del Valle del Cauca”, indicó el profesor Arroyo Mina.

El investigador también indicó que la encuesta preguntó a las empresas por su estado actual de operación, pidiendo especificar las estrategias implementadas para dar continuidad a su labor económica dentro de las restricciones impuestas.

52% de las empresas adoptaron la modalidad de trabajo en casa; el 48% restante combina modalidades tales como tele-trabajo (así se contempló en la encuesta) y figuras de vacaciones adelantadas. Ante una posible prolongación de las restricciones, este último grupo de empresas empiezan a considerar posibles suspensiones de contratos, situación que podría impactar el mercado laboral y disparar las tasas de desempleo; sin embargo, podría decirse que todavía los empleos no se han destruido, pero son empleos en riesgo.

Ahora bien, teniendo en cuenta lo anterior, podemos decir que de las empresas que respondieron la encuesta, 254 son las que actualmente trabajan bajo algún tipo de restricción; al sumar esta cantidad con aquellas empresas que ya han cesado actividades, estaríamos hablando de cerca de un 60.5% de empresas que tienen un nivel de empleo en riesgo, esto equivale a una posible destrucción de cerca de 8.300 empleos.

Debido a la contingencia causada por el virus COVID-19 y en aras de proteger a la comunidad estudiantil en situación de vulnerabilidad, la Fundación Levapan en alianza con el Club Rotario se han unido para donar mercados a 32 estudiantes de la Universidad del Valle sede Tuluá.

“El señor Juan Guillermo Vallejo, quien actualmente dirige la Fundación Levapán, contactó con la universidad para ofrecer mercados para estudiantes que los necesitaran por la situación en sus hogares”, informó la profesora Libia Soto, directora de Univalle sede Tuluá.

Para la entrega de estos donativos se realizó un sondeo de los estudiantes previamente identificados por la institución a través de programas de ayuda como Jóvenes en Acción y los incentivos de Bienestar Universitario.

“Hicimos un censo de los estudiantes que enfrentan situaciones complejas en sus casas, en primera medida a través de los programas que maneja la institución y también a través de redes de integrantes de la comunidad universitaria, que conocen quiénes son las personas con bajos recursos o con problemas originados por la contingencia. A través de ese trabajo de selección agrupamos 32 chicos que ahora son beneficiarios de esta donación”, explicó Libia Soto.

La directora de Univalle Sede Tuluá informó además que la Fundación Levapán y sus aliados entregarán a los estudiantes seleccionados un total de tres mercados, que se distribuirán cada semana. “En este momento ya se realizó la primera entrega de mercados y haremos las siguientes entregas cada jueves o viernes de las próximas semanas”.

Por otro lado, la sede Tuluá también trabaja en la obtención de donaciones de equipos de cómputo y ayudas de conectividad con la finalidad de garantizar a los estudiantes las condiciones para el inicio del período académico a través de la virtualidad.

“Hemos realizado una campaña de donación en la que hemos recibido apoyo de la Alcaldía, de empresas y de la sociedad civil. También hemos recibido equipos recolectados en la donatón realizada desde la sede Cali” anunció Libia Soto.

Para emprender la campaña, desde la dirección de la sede se realizó un estudio sobre las personas que tienen falencias en conectividad, así como en equipos para realizar sus actividades académicas.

“Hemos identificado alrededor de 160 estudiantes que tienen problemas de conectividad. Sin embargo, algunos no cuentan con un computador donde puedan realizar su tarea. Es importante tener en cuenta que hay hogares donde hay un solo equipo, pero hay dos padres de familia que necesitan hacer teletrabajo y tres hijos que requieren el mismo computador para estudiar. Estos casos son un número mayor”, precisó la profesora.

La Sede Tuluá está trabajando además en la identificación de los estudiantes ubicados en zonas rurales para realizar un seguimiento especial de su condición de accesibilidad a las clases virtuales. “Tenemos estudiantes ubicados en la zona rural de Tuluá y municipios cercanos que probablemente no puedan viajar a la cabecera municipal para atender a sus clases. Por ello, profesores y estudiantes estamos trabajando en el conteo para asegurar la continuidad de su proceso educativo”.

Con estas iniciativas la Universidad del Valle sede Tuluá ratifica su compromiso social con la comunidad universitaria y establece una apuesta para el fortalecimiento de la conectividad de sus estudiantes de cara a un futuro próximo enfocado en la virtualidad.

El rector Édgar Varela hace un análisis en el diario El Tiempo acerca de la pandemia desde las políticas públicas. Señala que a pesar de los avances en ciencia y tecnología, ningún país estaba preparado para una pandemia.

Tomado de El Tiempo

Como una medida medieval, producto de la poca preparación y la falta de herramientas tecnológicas. Así califica Édgar Varela, rector de la Universidad del Valle, el hecho de que la cuarentena haya tenido que ser adoptada como la principal arma de los países para enfrentar a la pandemia por coronavirus.

Lo explica en un artículo publicado en la revista del Grupo Latinoamericano de Políticas Públicas, en el que, de todas maneras, destaca que “desde el confinamiento, la prioridad es la de la vida y no de la libertad. Se restringe la libertad para garantizar el derecho a la vida.

Varela, filósofo con un PhD en administración de la Universidad de Monreal, y quien es rector de la UniValle desde hace cuatro años, cuenta con 25 años de experiencia en investigación en política pública. Asegura que, aunque se ha avanzado mucho en esta área, en términos de la gestión del riesgo en la atención de conflictos y desastres naturales, existe muy poca la preparación para las amenazas en bioseguridad.

“Colombia es un país con una gran experiencia en riesgos de desastres que se ha fortalecido por experiencias como la erupción del Volcán Nevado del Ruiz o el terremoto del eje cafetero, en 1999. Sin embargo, el país, como la mayoría, no estaba preparado para una emergencia sanitaria como una pandemia.

¿Por qué ha sido tan mala la respuesta?
No había preparación. Ni siquiera en China, donde inició la epidemia. La respuesta ha sido fragmentaria, incluyendo el silencio inicial de los primeros médicos que atendieron el brote, la poca reacción del gobierno chino al no prohibir la movilidad aérea y la respuesta inadecuada de la OMS, que en enero dijo que no había evidencia del contagio entre humanos, cuando ahora sabemos que este el vector más importante de la enfermedad.

Parte del problema ha sido que, históricamente, la inversión en biomedicina ha estado dirigida a aspectos como la investigación genética, orientada a la mejora de productos vegetales y animales con fines económicos, dejando de lado la investigación en patógenos humanos. Como no estábamos preparados, recurrimos a un mecanismo de la edad media, que es el confinamiento.

¿Por qué no hubo otra opción?
El nivel de contagio de este virus es muy alto, y no se puede comparar con los de otros virus causantes de epidemias, como el VIH, el ébola o el Sars. El covid 19 tiene una enorme capacidad de contagio por el aire, por lo que era muy difícil estar preparados para su propagación. Como esto no se sabía, el transporte aéreo no se limitó y fue muy difícil contener su circulación en un mundo tan globalizado.

Uno podría justificar a los Estados porque estamos frente a una situación de una magnitud inédita. Es la primera vez que casi 200 países, de todos los continentes, se ven afectados en solo dos meses. Debieron tomarse medidas más contundentes, como las que ya se implementaban a la hora de transportar por vía aérea material biológico animal y vegetal, pero aplicadas a los humanos.

¿Cuáles son las consecuencias del encierro?
Quiebra a las empresas, a las pymes, a la economía informal y al sector del trabajo que tiene que ver con intervención directa del cuerpo humanos: el deporte, la cultura y la recreación, los odontólogos, las peluquerías. El encierro no es sostenible durante muchos meses. Como se ha visto, hay otros sectores profundamente afectados, como la industria aeronáutica. El tráfico aéreo, a más tardar en junio, debe empezar a restablecerse, con protocolos muy bien definidos de bioseguridad. En este escenario, considero positiva la reapertura gradual de la fábricas y la manufactura.

¿Qué se debe hacer?
La dirección debe ser usar herramientas como el big data, aprovechando la georeferenciación que permiten los celulares, para seguir las cadenas de contacto y tener una trazabilidad de las comunidades que han sido afectadas y las que no. Países como Alemania y Corea del Sur lo han hecho, y han sido capaces de hacer mapas muy precisos de áreas de contagiados, para así liberar progresivamente el tránsito de personas. En colombia hay 250 municipio con infecciones y alrededor de 200 sin ella; con esta información uno puede hacer estrategias para permitir la circulación de las personas.

Ahora que se está abriendo la economía, se debería tener mejores herramientas para saber si los trabajadores están tomando las medidas de cuidado cuando lleguen a sus casas. Debemos poder implementar esquemas estrictos de trabajo en grupo. Nuestro principal problema es que no hemos podido hacer pruebas serológicas rápidas. Todos estos mecanismos serían muy útiles para espacios con grandes aglomeraciones, como la universidad en la que yo trabajo.

¿Qué medidas están tomando allí?
Desde ya estamos pensando en que los próximos semestres sea obligatorio el uso de guantes y tapabocas; esperamos poder contar con protocolos de desinfección y sensores de temperatura. En nuestra sede principal hay 15 mil, más unos 10 mil visitantes flotantes. No podemos controlar a esas 25 mil personas tan estrictamente como quisiéramos, pero hacia allá iremos, hacia convivir con la pandemia e ir saliendo poco a poco del confinamiento.

¿Qué lecciones en materia de políticas públicas dejará la pandemia?
Algo positivo es que los gobiernos más responsables y sensatos no han tomado decisiones solamente políticas, sino que se han acompañado de especialista de las ciencias de la salud. Este es el caso colombiano y de países en Europa. Algo contrario ha ocurrido en otros como Brasil, México y Estados Unidos, donde las decisiones que se han tomado han ayudado a expandir la pandemia. El Gobierno colombiano ha escuchado a los científicos, al igual que los gobernadores y alcaldes.

En cuanto a la gestión de riesgo hay un aprendizaje muy grande para la preparación de futuras pandemias. La gran lección es que una pandemia global requiere coordinación de políticas públicas globales, que ni la ONU ni la OMS tienen la capacidad de aplicar, porque la respuesta final la dan las naciones. Esos organismos internacionales solo pueden hacer sugerencias, pero se requerirá una mayor coordinación a escala global.

Uno de los problemas que hemos visto es que se han presentado polémicas y fracturas entre los países y entre estos y la OMS, porque las naciones no quieren ceder su soberanía. Esto se hizo palpable en la Unión Europea, donde los gobiernos de cada país tomaron sus decisiones, algunas de ellas equivocadas, porque empeoraron la situación.

¿Cómo imagina el regreso a la normalidad de, por ejemplo, la educación?
Las cosas regresarán a la normalidad cuando haya vacuna. Mientras tanto, la puerta empezará a abrirse en agosto, aún combinando la presencialidad con la virtualidad. Hay muchas carreras de formación que no pueden ser virtuales, como la música, en la que los estudiantes no pueden sustituir las prácticas presenciales; o las ciencias y las ingenierías, que cuentan con laboratorios muy sofisticados y que son necesarios. Sin embargo, la virtualidad es más fácil de asumir en la educación superior, donde los estudiantes son personas más formadas con capacidad de autoaprendizaje, que en la básica y media, donde los niños necesitan, además, de la socialización con otros.

tomado del diario El Espectador

Luis Alfonso Escobar, exgerente del Plan Todos Somos Pazcífico y actual director de la sede Palmira de la Universidad del Valle, tumaqueño, hizo la propuesta en el En vivo «El Pacífico Sur le habla a Colombia», de este miércoles 06, un extra del magazine «Cuarentena musical Pacífico y Caribe», que se transmite por El Espectador, Origen Channel de Telepacífico, CanalVIP.tv y otras plataformas.

Escobar, PhD en economía y exSecretario de Planeación de Nariño,  estuvo en el En vivo junto con el alcalde de Roberto Payán, Juan Carlos Sinisterra, presidente de la asociación de municipios de la costa pacífica sur.

Fundación Color de Colombia lo entrevistó para profundizar en sus planteamientos.

¿Lo que usted propone es que el gobierno nacional tome el control de Tumaco a través de un delegado porque la alcaldía no puede enfrentar la crisis con sus facultades?

La gestión de la crisis en condiciones normales ya no es posible. Todo se desbordó: el factor de influencia de la frontera de Ecuador, el precario sistema de salud de la Costa Pacífica nariñense, garantizar los cercos epidemiológicos a partir de la seguridad alimentaria de la población. La gestión de la crisis ya no es posible sino en condiciones extraordinarias.

¿Qué detona la crisis?

Que el virus está homogéneamente distribuido en los barrios más marginales del municipio, lo cual significa que al no haber una coordinación efectiva entre los tres niveles de gobierno para superar la crisis como se planteó, hoy se requiere la figura de un Delegado Presidencial Plenipotenciario para Tumaco por crisis de Covid-19.

No un gerente, sino alguien que tenga plenos poderes del Presidente para coordinar la estabilización del orden social y restablecer el control epidemiológico.

¿Hay algún antecedente de medida similar?

El más reciente:  en Guayaquil el presidente Lenis Moreno envió a  su Vicepresidente a reestablecer el orden y aún  no han podido. Espero que no sea tarde para nuestra región cuando tomen alguna decisión en este sentido.

¿Qué medidas podría tomar ese delegado presidencial plenipotenciario que no puede tomar la alcaldesa?

Creemos necesario que en el marco de la Emergencia, haya un Decreto Especial de Emergencia Económica y Social para el Distrito de Tumaco y los municipios de la Costa Pacífica nariñense.

Por supuesto, sin olvidar que deben tener un manejo articulado para Ipiales y todo el sistema de contrareferencia de alta complejidad en salud de Nariño.

¿De qué debería ocuparse ese decreto de Emergencia?

Sugiero cinco puntos: Uno: establecer un Puesto de Mando Unificado que coordine la emergencia y la articulación de recursos de los tres niveles de gobierno para acelerar la inversión que garantice los mínimos del sistema de atención y resolución de salud ante la crisis, incluido un hospital militar porque los dos que existen están colapsados.

Dos: recuperar el orden social urbano y rural de Tumaco, entendiendo que este no se ha podido controlar con las medidas regulares para garantizar un aislamiento efectivo que permita analizar y prever la dinámica territorial de la pandemia.

Tres: garantizar Seguridad Alimentaria plena a la población al menos durante 15 días, de tal forma que de tiempo para desarrollar una estrategia efectiva que le quite la presión actual al precario sistema de salud de Tumaco y la Costa Pacífica.

Cuatro: recomponer la estrategia epidemiológica territorial, con lo cual deben garantizar suficientes pruebas para el tamizaje de la población barrio a barrio, de tal manera que se pueda recuperar el control epidemiológico perdido, más allá de “pensar” que por condiciones naturales se va a conseguir la inmunidad de rebaño con los altos costos en vida que ello puede generar en una población tan vulnerable y con un perfil epidemiológico adverso que hace prever una hecatombe.

Cinco: generar las condiciones para articular en etapa pandemia y postpandemia la ejecución acelerada de los PDET, mediante la articulación de los proyectos priorizados en planes de desarrollo y presupuesto de los tres niveles de gobierno, para que en condiciones de excepcionalidad las inversiones nuevas permitan recuperar la economía de la región que estará altamente golpeada tanto en las zonas urbanas como rurales de la costa pacífica nariñense y todo el departamento de Nariño.

Sin recursos nuevos e importantes para el control de la crisis y las consecuencias de ella, no sería posible la superación de los conflictos sociales que pueden generarse.

¿Cómo ve el liderazgo territorial?

Los alcaldes de los municipios de la Costa Pacífica Sur, agremiados en la Asociación de Municipios ASOMPAS, en especial su presidente Juan Carlos Sinisterra Angulo, alcalde de Robero Payán, tienen la vocería clara porque desde hace dos meses han elaborado un diagnóstico juicioso de lo que se requiere para atender esta pandemia en sus territorios.

¿Y qué ha pasado?

Que no han sido escuchados en los gobiernos departamental y nacional, ni tampoco por muchas fundaciones de grandes organizaciones a nivel nacional, a las que se les ha solicitado apoyo en estos tiempos de solidaridad.

¿Qué hacer?

Sin  detenerse en críticas, lo importante es reestablecer la coordinación de los tres niveles de gobierno para atender la pandemia y solicitar la solidaridad de Colombia, pues no hacerlo tendría a Tumaco y la costa pacífica de Nariño como un foco de la pandemia en el país, que finalmente va a afectar al sur occidente colombiano.

El SOS es real. No es justo que el país le de la espalda al Pacífico Sur en esta pandemia, como ha pasado antes. Contaríamos otra vez esa actitud en muchos muertos.

Con el fin lograr que los estudiantes de pregrado de las nueve sedes regionales de Univalle puedan adelantar sin dificultades la matrícula financiera del período académico I de 2020, dadas las condiciones sociales y económicas actuales, causadas por la contingencia de la pandemia del virus COVID-19 y en aras de garantizar la permanencia de la comunidad estudiantil universitaria, la Rectoría expidió la Resolución 1151 del 5 de mayo de 2020 por medio de la cual se establecen plazos especiales para el pago de la matrícula.

De acuerdo con esta disposición rectoral los estudiantes que presenten cambios sustanciales en su situación socioeconómica o que atraviesen circunstancias económicas difíciles, ocasionadas por hechos de fuerza mayor o que configuren calamidad domestica; podrán solicitar la revisión de la matrícula financiera.

De acuerdo con los plazos especiales para el pago de la matrícula financiera de las Sedes Regionales se definió que la matrícula podrá realizarse sin recargo hasta el próximo 17 de junio y con recargo hasta el 29 de junio.

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Con la charla virtual “Panorama del teatro durante y después de la crisis” continúa el ciclo de encuentros “El teatro en la escena virtual”, que coordina la Maestría en Creación y Dirección Escénica de la Facultad de Artes Integradas de Univalle y el Centro Universitario de Teatro de la Universidad Nacional Autónoma de México.

Este conversatorio se realizará el próximo viernes 8 de mayo, a partir de las 4:00 pm a través de la plataforma Zoom.

En este segundo encuentro participarán la maestra Clarisa Ruiz, escritora y gestora cultural, de la Liebre Lunar, que se ha desempeñado como Secretaria de Cultura de Bogotá, directora de la Casa del Teatro Nacional y Subdirectora del Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá en varias ediciones; Sebastián Blutrach, productor e iluminador teatral, que se ha consolidado como uno de los más reconocidos gestores del circuito teatral de Buenos Aires, se destaca su vinculación con el gran director argentino Daniel Veronese con el cual realizó la producción de legendarios espectáculos como la trilogía sobre Chéjov, actualmente es el director artístico del Teatro Picadero en Buenos Aires, productor del Teatro Cervantes, presidente de la Asociación Argentina de Empresarios Teatrales.

También contará con la participación del maestro Fabio Rubiano, director y dramaturgo, galardonado con importantes menciones como el Premio Nacional de Dramaturgia y Premio Nacional de Dirección Teatral, algunos de sus textos han sido traducidos al francés, inglés, esloveno, chino y portugués; fundador, junto a Marcela Valencia, del Teatro Petra, grupo con más de veinte años de trayectoria.

En el ciclo “El teatro en la escena virtual” participan prestigiosos docentes, directores, productores, dramaturgos y gestores culturales, que reflexionan sobre diversos aspectos neurálgicos de las artes escénicas, uno de los sectores más impactados por la crisis actual. Este ciclo es un espacio para reflexionar, desde diferentes ángulos, el futuro del teatro y la educación artística dentro de la actual coyuntura.

Fecha: Viernes 8 de mayo
Hora: 4:00-6:00 pm.
URL: https://lobby.sar.ruav.edu.co/#/E84PROFCJLG 

Acceda al link de las conferencias en:
https://maestriaencreacionydireccion.blogspot.com/ 
http://escenicas.univalle.edu.co/ 
https://www.youtube.com/channel/UCIhgrIB-WfX3kEs1rC10bww 

La Escuela de Estudios Literarios, con el apoyo del Área Cultural División de Bibliotecas y de la Rectoría de la Universidad del Valle, invita al Viernes de Letras con Alfonso Rubio, coordinado por Juan Moreno Blanco y Carlos Patiño Millán. El invitado será presentado por el estudiante de Historia Francisco Castaño.

Este Viernes de Letras se realizará este 8 de mayo, a partir de las 3:00 pm, a través de videoconferencia por Google Meet

Alfonso Rubio es escritor y profesor nacido en Arnedo, España. Doctor en Sistemas de Información y Documentación por la Universidad de Zaragoza. Entre sus publicaciones destacan los libros de poesía: “Corazón cargado” (1994), “Liebres” (2003), “Lesiones” (2005), “Como un antiguo tambor. Escrito en Colombia” (2008), “Para otoños más apropiados” (2010) y “Recintos del extranjero” (2017); la colección de relatos: “Yerbas del patio” (2006); la crónica sobre Medellín: “El monstruo en el hueco” (2009); y los estudios literarios: “Simulacra dispersa. Apuntes de literatura” (2008), “Pedro Herreros, 1890-1937. La hoja de vida de un poeta español en Buenos Aires” (2018) y “Memoria de un romance. La muerte a cuchillo” (2018).

Actualmente se dedica a la investigación de la cultura escrita en Colombia y es profesor titular del Departamento de Historia de la Universidad del Valle.

Hora: 3.00 pm - 5.00 pm
Fecha: 8 de mayo de 2020

ID de la reunión: http://meet.google.com/jiw-cfwm-tne 

Con el fin de lograr que los estudiantes de pregrado de las nueve sedes regionales de Univalle puedan adelantar sin dificultades la matrícula financiera del período académico I de 2020 en las condiciones sociales y económicas actuales, causadas por la contingencia de la pandemia del virus COVID-19, y en aras de garantizar la permanencia de la comunidad estudiantil universitaria, la Rectoría expidió la  Resolución 1151 del 5 de mayo de 2020 por medio de la cual se establecen plazos especiales para el pago de la matrícula.

Esta disposición se acordó a partir de información provista por los grupos de representación estudiantil. “Hemos atendido una solicitud de los representantes estudiantiles con el fin de que se pueda dividir en el tiempo de pago de la matrícula y evitar de esta manera la deserción estudiantil en estos tiempos de crisis”, afirmó el rector Edgar Varela Barrios.

Si bien actualmente más del 35% de los 12000 estudiantes que tiene la institución en las sedes regionales han pagado la matrícula, esta medida busca proteger a quienes no han podido realizar los pagos del próximo semestre, que tiene un costo en promedio de doscientos cincuenta mil pesos.

El rector Edgar Varela Barrios señaló que gran parte de los pagos realizados desde las sedes provienen de beneficiarios de servicios estatales. “Una parte importante de estos jóvenes que han pagado reciben a su vez a un subsidio público del Departamento de Prosperidad Social. Más de 3000 estudiantes de beneficiarios de este subsidio y si hubiéramos dado un mensaje en el sentido de no pago o de ampliación indefinida, muchos estudiantes no harían uso de este importante esquema de beneficio”.

De acuerdo con esta disposición rectoral, los estudiantes que presenten cambios sustanciales en su situación socioeconómica o que atraviesen circunstancias económicas difíciles, ocasionadas por hechos de fuerza mayor o que configuren calamidad domestica; podrán solicitar la revisión de la matrícula financiera.

“Somos conscientes de la situación de iliquidez y penuria económica que viven muchas familias y por ello somos enfáticos en recordar un sistema de beneficios importante como lo es la reliquidación de matrícula. Es un recurso al que todos los estudiantes pueden acudir a través de la División de Matrícula Financiera de nuestra institución”, informó el rector.

Las nuevas solicitudes de reliquidación de matrícula serán estudiadas individualmente de acuerdo con los protocolos establecidos con anterioridad por la institución, con lo cual se espera que el principio de favorabilidad beneficie a un gran porcentaje de aplicantes.

El rector Varela recordó también las diferentes estrategias que ha adoptado la Universidad del Valle para garantizar las condiciones necesarias para continuar con labor académica desde la virtualidad. “Hemos apoyado a los estudiantes en materia de conectividad a través de subsidios focalizados que seguiremos manteniendo y dimos continuidad a los más de 3.000 apoyos económicos vía monitorías que tenemos en la universidad. Estamos muy atentos, además, a examinar los casos particulares donde sea necesario pensar en otros mecanismos de alivio”.

En lo concerniente a los plazos especiales para el pago de la matrícula financiera de las Sedes Regionales se definió que la matrícula podrá realizarse sin recargo hasta el próximo 17 de junio y con recargo hasta el 29 de junio.

Si bien la dirección universitaria manifestó que estas decisiones tienen el propósito de salvar las necesidades de la comunidad universitaria en el período comprendido entre mayo y junio, la voluntad manifiesta de la dirección es el trabajo en nuevas estrategias que garanticen la calidad académica y el acceso a la educación durante la pandemia. “Seguiremos abarcando todas las disposiciones que nos permitan facilitar que, en esta condición tan difícil, los estudiantes y sus familias puedan comenzar el proceso de matrícula que acabamos de abrir”, expresó el profesor Edgar Varela Barrios.

Con estas medidas, la dirección Universitaria espera complementar los apoyos a la comunidad estudiantil para facilitar un exitoso regreso a clases y ratifica su compromiso con el cumplimiento de la misión institucional.

El próximo lunes 11 de mayo, los profesores nombrados de la Universidad del Valle elegirán a sus representantes en el Consejo Superior y el Consejo Académico de la institución, mediante voto electrónico, para el periodo institucional 2020-2022.

La elección mediante voto electrónico es una medida, excepcional y transitoria, autorizada por el Consejo Superior solo para esta ocasión.

Para la votación los profesores nombrados, habilitados para sufragar, encontrarán todas las instrucciones en el correo que han recibido de la Secretaría General.

La conformación de las dos planchas para el Consejo Superior quedó así.

Plancha 1
Principal: Leonor Cuellar Gómez - ver vídeo
Suplente: Jhon Saul Gil Rojas

Plancha 2
Principal: José Daniel Osorio Orozco
Suplente: Rafael Santiago Castaño Valencia

La Conformación de las planchas para el Consejo Académico es la siguiente.

Plancha 1
Principal: Octavio Berrio - ver vídeo
Suplente: Roberto Lucien Larmat González

Plancha 2
Principal: María Fernanda Tobar Blandón - ver vídeo
Suplente: Raul Andrés Tabarquino Muñoz

El proceso de elección fue convocado por la Rectoría mediante la Resolución 891 y en virtud de la situación de confinamiento derivada de la pandemia del coronavirus Covid-19 inicialmente se pospuso. Finalmente la elección se realizará este lunes 11 de mayo.

Aunque la resolución 023 del 20 de abril del Consejo Superior como la resolución 1.130 expedida por la Rectoría establecen los parámetros para que este proceso tenga lugar, la Dirección de comunicaciones elaboró videos para facilitar que los candidatos y sus planchas den a conocer sus propuestas a través de medios virtuales.

Se determinó así mismo que se habilitará un canal de comunicación durante el proceso electoral para atender consultas y solicitudes, el cual será atendido por la Secretaría General. La Universidad aplicará los controles de seguridad informática, así como la normatividad de confidencialidad en la información.

Las directivas universitarias hicieron un llamado a una participación masiva y vigorosa y expresaron que debe avanzarse en medio de las dificultades que se derivan de la actual situación y posibilitar el relevo de la representación profesoral para que los delegados de los profesores obtengan su asiento en el Consejo Superior y en el Consejo Académico, así como en las demás instancias a las que tienen derecho.

Anexos:

- Resolución 023 del 20 de abril de 2020 expedida por el Consejo Superior
- Resolución 1130 del 21 de abril de 2020 expedida por la Rectoría de Univalle