El profesor de la Facultad de Ciencias de la Administración Edinson  Granja  Santibáñez se posesionó como director de la Universidad del Valle, Sede Yumbo, ante el rector de la Institución Edgar Varela Barrios.

El profesor  Granja Santibáñez es licenciado en historia y magíster en Historia de la Universidad de la Amistad de Moscú. Es especialista en gestión cultural de la Universidad del Rosario y especialista en alta dirección de negociación de la Universidad de los Andes.

Fue director de la Universidad del Valle, Sede Caicedonia y director del Programa de Comercio Exterior de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle.

Sobre su programa de gobierno, el nuevo director de la sede Yumbo manifestó que “ en cumplimiento de la propuesta del rector Edgar Varela, pretendemos que la Sede Yumbo sea un politécnico de nivel nacional, renovando la oferta académica, acompañando la política de educación terciaria, que consisten en que las tecnologías se articulen con la educación media básica.

Trataremos de convertirlo en un politécnico fortalecido, que satisfaga las condiciones de calidad que exige la Universidad y la necesidad  de la población, detectadas por el Gobierno Municipal y el sector empresarial de la región.

El Gobierno Municipal ha hecho una apuesta por la sede, al aportar recursos para la construcción   de un moderno edificio para la Sede y desde la dirección de la sede trabajaremos por la construcción de otro edificio de igual calidad, en el que se comprometió Universidad, como parte de un convenio Universidad – Gobierno Municipal de Yumbo.

Como parte del proceso de descentralización y reforzamiento del Sistema de Regionalización de la Universidad del Valle, se cumplió en Palmira el primer Consejo Superior de 2016 que además se realizó por primera vez en la historia de Univalle en la Villa de las Palmas.

“Buscamos identificar potencialidades y necesidades de las sedes, y entender que Univalle es una sola. Debemos elevar el nivel de las nueve sedes regionales y este es un propósito que comparte el Consejo Superior”  comentó el rector de la Universidad del Valle, Edgar Varela Barrios.

Por su parte, la gobernadora, Dilian Francisca Toro Torres, señaló que la meta es incluir carreras pertinentes para el departamento y para las subregiones donde están localizadas las sedes regionales de la Universidad del Valle como una prioridad en la alianza de la Gobernación y la Universidad: “la mejor institución para lograr una educación especializada por subregiones es Univalle, no sólo por su estructura descentralizada sino por el reconocimiento de cariño de todos  los vallecaucanos” destacó la mandataria.

Anunció que dará prioridad a su participación en las sesiones de los Consejos Superiores en calidad de Presidenta porque tiene clara la importancia de las decisiones que toma esta instancia directiva para el desarrollo regional.

El Alcalde de Palmira, Jairo Ortega Samboní,  egresado del posgrado de Administración Pública de Univalle y alumno del profesor Edgar Varela, resaltó el papel  renovador del actual rector de Univalle en los procesos de descentralización y fortalecimiento de las sedes y ofreció la participación del Municipio para la ejecución de la segunda etapa de la sede Palmira, junto con el Gobierno Departamental, el Gobierno Nacional y Univalle.

Los miembros del Consejo Superior recorrieron las instalaciones de la sede Palmira y fueron informados por parte de su nuevo director Alonso Valencia Llano sobre aspectos de infraestructura, laboratorios, auditorios, salas especializadas. También conocieron el ascensor dispuesto para personas en situación de discapacidad.

Para el rector Varela Barrios, se  busca con estas visitas que el Consejo Superior pueda tomar decisiones ilustradas sobre asuntos clave del desarrollo de Univalle tales como la regionalización. “No es lo mismo que el Consejo reciba informes en abstracto que el hecho de que visiten las sedes e incluso sostengan intercambios de ideas con docentes y estudiantes de las nueve sedes regionales”, señaló.

La sesión del Consejo Superior estuvo presidida por la Gobernadora del Valle del Cauca, Dilian Francisca Toro Torres; el rector, Edgar Varela Barrios; el delegado de la Ministra de Educación, Francisco Javier Cardona Acosta, y el Secretario General de Univalle, Luis Carlos Castillo Gómez.

En relación con la sede Palmira y las buenas condiciones físicas con que opera hace siete años, el rector Varela destacó que la Fundación Univalle de Palmira ha contribuido con su  dotación y que también ha habido  aportes de la comunidad palmireña,  incluidos los profesores y estudiantes.

Universidades establecen estrategias conjuntas

Convocado por la Universidad del Valle se realiza hoy el Encuentro de la Red Universitaria  por la innovación del Valle del Cauca (RUPIV). Durante el evento se hará  una presentación de los logros y retos en materia de proyectos y acciones conjuntas relacionadas con le Ciencia, la tecnología y la Innovación que desarrollas las Instituciones miembros de la RUPIV en el Valle del Cauca.

Edgar Varela Barrios, rector de la Universidad del Valle, señaló que además de la reunión anual de balance de la RUPIV, se realizará un conversatorio con los rectores de las Universidades e Instituciones, sobre desafíos futuros de corto y largo plazo, relacionados con la oferta de Maestrías y Doctorados conjuntos, y la financiación y desarrollo de proyectos de investigación cooperativos para abordar problemas regionales y nacionales.

La RUPIV está conformada además de la Universidad del Valle, por la Universidad Autónoma de Occidente, la Universidad Icesi, la Universidad Libre Seccional Cali, la Pontificia Universidad Javeriana-Cali,  la Universidad Nacional de Colombia sede Palmira, la Universidad San Buenaventura-Cali, la Universidad Santiago  de Cali y el Sena regional Valle.

En el encuentro participarán con los rectores, los vicerrectores académicos y los vicerrectores de investigación de cada institución.

Es evidente la crisis mundial del agua debido a las fuertes presiones sobre ella generadas por diferentes factores como el crecimiento demográfico, la demanda y competencia creciente entre los diferentes sectores por su uso, y la contaminación. Los efectos de estas presiones se agudizan por fenómenos como el cambio climático y las variaciones en las condiciones naturales.

Se percibe que, en algunos años el control y aprovechamiento del agua será motivo de profundos conflictos en muchas regiones del mundo. Las inundaciones y las sequías ocurren ahora con mayor frecuencia e intensidad. La disponibilidad de agua en Colombia se ha reducido drásticamente en las últimas dos décadas, pasando en términos de potencial hídrico del cuarto al vigésimo lugar a nivel mundial. Debido a este comportamiento, el IDEAM ha estimado que en menos de dos décadas podrían existir graves problemas de abastecimiento de agua para el 69% de la población del país.

En la actualidad, se reconoce como un deber de la comunidad académica analizar las crisis no sólo como problema sino como oportunidad para juzgar algunas de sus causas y manifestaciones y proponer alternativas que generen cambio y contribuyan al desarrollo de la región y del país, mejorando la calidad de vida de la sociedad. En este sentido, considerando los lineamientos establecidos en la Política Nacional (PNGIRH) y procurando dar respuesta a las problemáticas, conflictos y necesidades del país y la región, en el uso, manejo y aprovechamiento de los recursos hídricos, la Universidad del Valle, a través de la Escuela de Ingeniería de Recursos Naturales y del Ambiente (EIDENAR) de la Facultad de Ingeniería y el Instituto Cinara, le darán la bienvenida a la primera promoción del nuevo Programa Académico de Posgrado, Maestría en Gestión Integrada de los Recursos Hídricos.

Se evidencia claramente la urgente necesidad de la región y el país de contar con profesionales especializados, altamente calificados y acreditados, con la capacidad de impulsar, liderar e implementar planes, programas y proyectos que permitan brindar respuestas y soluciones a los problemas y necesidades en el campo del manejo y aprovechamiento integrado del agua.

Es importante para la Facultad de Ingeniería, contar con este programa académico de posgrado por sus aportes académicos y valor social. Puesto que “A nivel local, regional y nacional, no existe un programa de estas características. Existen otros programas valiosos e importantes que apuntan al aprovechamiento de los recursos hídricos. Sin embargo, hacía falta un programa como la Maestría en Gestión Integrada de los Recursos Hídricos, en el que el profesional tiene una visión integral sobre el manejo del agua, las diferentes implicaciones cuando se desea implementar un proyecto de manejo del agua. Muchos proyectos de recursos hídricos fallan porque no se tienen en cuenta los factores sociales, ambientales y económicos. Está comprobado que un proyecto tiende a fallar cuando sólo se consideran los aspectos técnicos” manifiesta el Profesor Carlos Alberto Ramírez Callejas de EIDENAR.

Por ello, conscientes del papel que desempeña la academia en temas como la gestión de los recursos hídricos, hoy 5 de febrero se realizó la bienvenida a la promoción I-2016 de la Maestría en Gestión Integrada de los Recursos Hídricos, que contó con la presencia del decano de la Facultad de Ingeniería Carlos Arturo Lozano Moncada, la directora de la Escuela EIDENAR Marcela Navarrete, el director del Instituto Cinara Miguel Peña, los estudiantes entrantes y los profesores de la Facultad de Ingeniería de la Universidad del Valle.

Además, durante la ceremonia de inicio de este programa académico de posgrado, se dictó la conferencia `Uso Eficiente del Agua en la Agricultura. Experiencia Cenicaña´ por el Ingeniero Ricardo Cruz V.

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Telefax: (057 2) 3396097

A raíz de las recientes noticias sobre la emergencia mundial y vinculación que hizo la Organización Mundial de la Salud –OMS de la fiebre del Zika con un número elevado de casos de niños nacidos con malformaciones congénitas; también han surgido un elevado número de aparentes soluciones.

Por ¨whats App¨, correos electrónicos, redes sociales y medios de comunicación abundan los mensajes que ofrecen las mejores, más sencillas y baratas soluciones para evitar la proliferación del mosquito Aedes aegypti, potencial portador del virus  del dengue, la fiebre amarilla, así como del chikungunya y la fiebre de Zika y que se reproduce en los recipientes con aguas estancadas o charcos de aguas quietas.

Una de estas propuestas, que circula abundantemente, aconseja usar el ripio del café que queda en el colador para echarlo en los sitios donde pueda depositar los huevos el mosquito, como sumideros, charcos,  huecos en árboles, floreros, llantas y recipientes abandonados que acumulan agua. En los mensajes se asegura que “investigaciones científicas en Estados Unidos o el Reino Unido demuestran que este elemento es el mayor y eficaz inhibidor del desarrollo de la larva del mosquito”.

Para el biólogo, entomólogo e investigador de la Universidad del Valle Ranulfo González Obando, El uso de residuos de café, para el control del mosquito Aedes aegypti, no es  un método práctico para la ciudad de Cali, porque el mayor foco de contaminación en la ciudad son los sumideros de aguas lluvias y no pueden llenarse con el ripio de café, pues el agua va a los ríos y terminaría por contaminarlos, generando un impacto ambiental negativo. Además, las dosis o cantidades recomendadas, de 300 mg por cada mililitro de agua, implicaría una cantidad muy grande de este material por cada criadero del mosquito.

Por otra parte, dice el catedrático, los estudios hechos sobre el uso del ripio del café como inhibidor del desarrollo de la larva no especifican su nivel de eficiencia y apenas tienen una residualidad de aproximadamente una semana y tampoco especifican la clase de café que deben utilizarse. Esto, sumado a las grandes cantidades que se tendrían que aplicar, hacen que esta medida no sea operativa en los programas de control.

En Cali, dice el profesor González Obando, desde la década del 90, se sabe que el mayor foco de desarrollo del Aedes aegypti son los sumideros de agua lluvia y está probado que para éstos espacios lo mejor son los peces gupis, depredadores naturales de la larva del mosquito.

Otra solución para los sumideros son los microcrustáceos Copepodos (Cyclopoideos: Mesocyclops) que también depredan la larva del Aedes aegytpi y se encuentran en lagos y espejos de aguas encharcadas del valle geográfico del Rio Cauca. Es cuestión de aprender a criarlos en forma masiva para luego liberarlos en criaderos del mosquito.

El profesor Ranulfo González, biólogo con estudios de maestría en entomología entomología médica de la Universidad de Panamá y doctor (Ph.D.) en ciencias biología de la Universidad del Valle, explicó que para controlar la reproducción del mosquito lo mejor es eliminar los posibles criaderos como charcos y recipientes abandonados, pero sobre todo modificar de manera radical los sumideros, los cuales se construyen por miles en la ciudad.

Por otra parte, explicó el investigador del Departamento de Biología, existen otros elementos que afectan la larva del mosquito, como el ají, la cebolla, la ruda  y el paico y, sobre todo, aquellos derivados de las semillas de guanábana (acetogeninas).

El paico, el ají, la ruda y la cebolla se machachan y se dejan en los criaderos para que maten la larva, pero sus efectos residuales son cortos y se requieren cantidades mayores para que sea efectivo.

En el caso de la semilla de guanábana, se tuesta y luego se muele y se aplica, pero tiene los mismos inconvenientes de poca residualidad, sin dejar de lado los efectos colacterales que puede ocasionar.

Sostuvo que en las vasijas que acumulan agua, lo mejor es agregar sal, que tiene la ventaja de conservarse por mucho tiempo en el recipiente, aunque el agua se evapore, lo que permite tener un uso residual y, en consecuencia, mayor eficiencia.

Finalmente el investigador Ranulfo González Obando instó a la población de la región a emprender una campaña para erradicar los posibles focos o criaderos del mosquito, porque ofrece mejores resultados. “Así reducimos sus poblaciones a niveles críticos y  con esto bajamos considerablemente el riesgo de contraer la enfermedad del dengue, fiebre amarilla, chikungunya, o Sika”, dice el investigador.

Conmemoraciones y efemérides

Anti San Valentín

Expresiones del desamor

Presentación

La primera jornada "Anti San Valentín" que organiza la División de Bibliotecas tiene por objetivo visibilizar la otra cara del amor, el desamor, un término que suele asociarse con rabia, frustración, envidia y sentimientos por demás oscuros o negativos; sin embargo, el desamor también representa un puente que permite hacer el tránsito hacia un estado mejor o hacia la sublimación del amor por su ausencia.  Durante esta jornada, la División de Bibliotecas desarrollará una serie de actividades académicas, lúdicas y recreativas con los que esperamos darle voz a diversos autores y personajes que narran su particular forma de entender este fenómeno.

Programación

•Exposición. Mural del despecho

Del 6 al 12 de febrero

Entrada de la Biblioteca Mario Carvajal

•Muestra de material bibliográfico y audiovisual.

Del 6 al 12 de febrero

Edificio Biblioteca Mario Carvajal

•Ciclo de cine. Amor – Desamor. Lecturas otras

Febrero 2 Punch-Drunk Love (embriagado de amor) (1977)

Dirección: Paul Thomas Anderson

94 minutos

Febrero  9 Her

Dirección: Spike Jonze

89minutos

Febrero 23 La Tourneuse de pages (la volteadora de páginas) (2006)

Denis Dercourt

85 minutos

Martes / 4:00 p.m. /Auditorio Ángel Zapata

•Conferencia. Sexualidad y discapacidad

A cargo de Martha Sepúlveda, Directora de la Fundación Familia Down Colombia

Viernes 12 de febrero / 10:00 a.m.

Lugar: Auditorio Ángel Zapata

•Obra de teatro. El tao del sexo

Autor: Ignacio Apolo y Laura Gutman

Viernes 12 de febrero / 4:00 p.m.

Lugar: Auditorio Ángel Zapata

•Audición musical didáctica. Los boleros del desamor

A cargo de Rafael García el del “Chuzo de Rafa”

Viernes 12 de febrero / 5:00 p.m.

Lugar: Auditorio Ángel Zapata

Entrevista tomada del Diario El País

Recuperar el liderazgo de la Universidad del Valle es la meta fundamental del nuevo rector de la institución de educación superior, Édgar Varela Barrios. Experto en administración pública, Varela habló  a  El País de cómo recibe la institución académica, de la crisis del HUV, de la calidad  y de las estrategias en diversos frentes para lograr el objetivo.

¿Por qué considera que el Consejo Superior de la Universidad del Valle le dio el voto de confianza?

Pienso que porque interpretó que yo podría liderar un cambio en la Universidad del Valle que el Consejo Superior considera necesario. El Consejo había construido un perfil, incluso antes de que arrancara el proceso electoral, y entiendo que la persona que se acercaba más a ese perfil para liderar el cambio, transformar la universidad y dar el salto en términos de la presencia de  Univalle en Colombia y en América Latina,  era yo, según  mi propuesta programática.

¿Cómo recibe la universidad en lo académico, en lo financiero y en lo administrativo?

En lo administrativo y en lo financiero está bien, la Universidad del Valle se ha consolidado mucho a lo largo de estos años. Hubo una tarea muy importante del anterior rector, Iván Enrique Ramos, la institución  ya no tiene deuda,  tiene sus finanzas saneadas y  un manejo muy responsable desde lo financiero. Por supuesto, necesitamos más recursos para  hacer  expansión, tener más estudiantes y adelantar procesos académicos que queremos desarrollar.

¿En qué frentes plantea hacer cambios y en cuáles no?

En lo administrativo, considero que  hay que hacer unos ajustes que no son ni reformas ni masacres laborales,  sino  fortalecer más la manera como la organización debe enfrentar los retos. Me apoyaré en mi formación como administrador y he constituido un equipo directivo muy bueno que nos ayudará a identificar dónde hay que hacer ajustes y cambios para mejorar el desempeño organizacional de la universidad.

Se está replanteando mucho el tema de la calidad educativa en la educación superior...

La Universidad del Valle es la mejor del Suroccidente colombiano, sigue teniendo una alta calidad en su formación de pregrado, un sistema de educación posgraduada fuerte con 18 doctorados, somos una de las que más investiga en Colombia y con  más productividad y con la gran fortaleza de las sedes regionales. Es la única universidad que modeló un diseño muy innovador para hacer presencia en las ciudades intermedias del Valle del Cauca y norte del Cauca. Me voy a dedicar principalmente a mejorar el desempeño académico de la universidad, no hemos estado en crisis académica, pero creo que  puede haber mejoras sustanciales.

Ya no ocupa primeros lugares en los ranking...

Hay muchas universidades que están haciendo muy bien la tarea, ya no somos un monopolio ni la única en la región, hay dos o tres universidades acreditadas en Cali. Hay una presencia muy importante de la Universidad Nacional de  Palmira, la de Antioquia, la Nacional de Colombia. En ese sentido, nos hemos ido retrasando un poco de los Andes, la Javeriana y no podemos estar de sextos, séptimos, octavos, novenos. Univalle tiene que estar en los tres primeros lugares del desempeño académico colombiano como lo estuvo en los 80s y parte de los 90s. Y ese liderazgo espero recuperarlo desde la rectoría.

¿No cree que UV está perdiendo terreno frente a universidades  que crecen como  Icesi y  Javeriana?

Sí siento que estamos perdiendo terreno. Hay gente que dice que no es verdad. En eso sí soy muy pragmático, uno no se puede echar mentiras, conozco las otras universidades como la Icesi, allá estudió una hija mía una carrera que Univalle no tiene: Diseño de Medios Interactivos Digitales. Con el nuevo Consejo Académico hablamos de propuestas muy buenas de nuevas carreras que Univalle no ha podido implementar. Por ejemplo, Ingeniería Biomédica, Ingeniería de la Construcción. ¿Qué hay de nuevo allí? Que no son de una sola facultad: la primera es de ingeniería y salud. Ingeniería de la Construcción es de la Facultad de Arquitectura, la Escuela de Diseño de la de Facultad de Artes Integradas y de la Facultad de Ingeniería.  Ecología,  un programa  tecnológico, tiene que integrar ciencias naturales, ingeniería y salud. Tenemos que avanzar a otro modelo donde las nuevas carreras  son transversales e integran diversas áreas del saber, deben  ser pensadas y ofertadas. La Universidad tiene que ofrecer nuevas carreras, nuevas maestrías y doctorados.

¿Qué estrategias empleará para lograrlo?

No necesariamente debemos hacerlo solos. No creo que tengamos que mantener rivalidades con la  Icesi, tengo el mejor concepto del Dr. Francisco Piedrahíta;   espero visitar a los rectores de todas las otras universidades, conozco a sus rectores, para cooperar;  podemos hacer programas de doctorado y maestrías conjuntas, compartir pregrado. ¿Por qué no? En muchos países lo hacen y ¿sabe dónde lo están haciendo en Colombia? en Medellín. Los paisas  están cooperando fuertemente y las universidades del Valle de Aburrá tienen un grado de integración que Cali no  tiene. Somos muy canibalistas en el Valle del Cauca,  pero yo tengo otro espíritu y vamos a acercarnos a   las otras universidades, incluida la Nacional de Palmira, que es muy importante, la tenemos enseguida y no la vemos. Hay que cooperar con el Sena, con la Escuela Nacional del Deporte, con la Escuela Militar de Aviación, que es excelente, la calidad académica de la  Universidad del Aire. Yo  sí voy a romper el autismo (de la Universidad del Valle), el encerrarnos en nosotros mismos. Yo sí quiero que la Universidad vaya a la sociedad, se articule con otras universidades y tener una relación más fluida con el sector público y privado y se trabaje muchísimo en internacionalización.

¿Qué otro reto se ha fijado?

La Universidad del Valle debe derrotar a deserción. Uno de cada dos estudiantes no termina su carrera. Tenemos que modificar la manera como hacemos la enseñanza y como los estudiantes aprenden. Hay que flexibilizar las estructuras curriculares y propuse un programa de estudios generales o  nivelatorios en los dos primeros semestres para refuerzo de  las competencias básicas (lingüística, matemáticas, comunicacionales, lógica), porque tenemos problema con el bachillerato en Colombia. Salvo los colegios de élite, los muchachos no saben leer ni escribir, y sino los nivelamos, en el segundo semestre muchos salen. Y salen los más pobres, la población afro y los indígenas, tenemos estudios técnicos de Univalle que lo demuestran. Una de mis metas  es superar la deserción, lograr la permanencia de los estudiantes, optimizar sus tiempos de graduación y hacer una formación más flexible en la que el estudiante pueda escoger asignaturas.

Una segunda tarea es articular los posgrados. La universidad no tiene un sistema integrado de sus posgrados y  doctorados. Como en pregrado, cada uno va en líneas paralelas y es necesario hacer economías de escala y fortalecer muchísimo más esta oferta. Aspiro que en cuatro años, un 20 % del total de los estudiantes matriculados sean de  posgrados, como en las grandes universidades del mundo. En Harvard, más del 60 % de sus estudiantes son de maestrías, de especialidades, de doctorado y posdoctorado. Univalle tiene que tender hacia allá.

Quiero fortalecer el sistema de investigaciones, que es muy bueno, es una de nuestras grandes fortalezas, pero débil en ciencias humanas y sociales. La universidad ha sido muy tecnológica, centrada en ciencias, ingenierías y salud, pero debe apostar a la creatividad, al arte, la filosofía,  hay que darle un espacio más fuerte, sin desmedro de las ciencias exactas y de la investigación positivista. Y que haya investigación en las sedes regionales, que está muy localizada en la de  Cali, me propongo que centros de investigación, laboratorios, institutos, se localicen en Palmira, Buenaventura, norte del Cauca. Aspiraría a que el gran Centro en Biotecnología esté en la sede de Univalle de Palmira y un centro de emprendimiento en la del Norte del Cauca.

Con esto esperaríamos que los indicadores de Saber Pro nos vayan marcando que volvemos a los primeros lugares en formación de los estudiantes, que los de investigación, visibilidad, citación en revistas y demás nos vayan mostrando esto. Tenemos que seguir mejorando para volver a los primeros lugares no solo en Colombia, sino en América Latina porque Univalle tiene un gran reconocimiento internacional.

El tema obligado es el HUV. ¿Qué solución plantea ante una eventual liquidación, intervención o Ley 550?

En la reunión de la junta directiva del HUV, se discutió una solución estructural porque en la coyuntura de final de año se logró salvar al paciente temporalmente, se inyectaron recursos para que el Hospital llegue a diciembre y la Feria de Cali no quede afectada e incluso, hay recursos hasta marzo en ciertas áreas, pero la metáfora fue que el HUV es un paciente al que le han tirado un neumático para sobreaguar, pero no ha salido al otro lado. Haremos (miércoles pasado)  una reunión de expertos de la Facultad de Salud y de Administración, con  la dirección del Hospital, profesores, líderes estudiantiles, para construir un plan de salvamento con el acompañamiento de la Universidad. No podemos decir que no tenemos expertos, los expertos somos nosotros y no le vamos a cobrar al HUV por el trabajo de diseñar y acompañar el proceso, es una tarea institucional.

Esperamos tomar decisiones que vayan a la junta directiva, que  permitan un redimensionamiento y mejoría de los procesos, identificar las áreas fuertes y diseñar un plan estratégico. Tenemos una ventaja muy grande y es que el director, Dr. Jairo Corchuelo, profesor de Univalle, es doctor en salud pública y conoce de administración, de finanzas, de desempeño de los hospitales; tenemos el talento humano para poder construir una ruta que pueda mejorar el desempeño del HUV. Pero  fuimos unánimes en que la solución estructural es una propuesta de ley  para que los  hospitales universitarios, no solo éste sino todos los públicos, no sean regidos por la Ley 100. Porque mientras la Ley 100 rija a los hospitales universitarios, los pagos de las EPS o del sistema sisbenizado o de la población no incluida en la formalidad, es la causa de la crisis porque los hospitales estatales son un negocio rarísimo. Es el único negocio donde la gente recibe el servicio y a los ocho o diez meses van a discutir si facturan o no facturan, o  descalifican la facturación, hay una lógica de diferir los pagos.

Hay una población muy pobre que es un área gris en la Ley 100, porque no queda claro quién los paga. Se supone que son las alcaldías, pero dicen que no tienen los recursos. Hay más de $100.000 millones, históricamente acumulados de atención hospitalaria del HUV a población no afiliada o sisbenizada, pero que no les pagan. Eso hay que resolverlo. Tenemos una salida ya identificada: el hospital no puede seguir atendiendo pacientes de nivel I y II, como lesiones personales y situaciones menores que tiene que hacerlo la ciudad de Cali, no el HUV; el Hospital debe atender los niveles III y IV, que son de mediana y alta complejidad, como lo hacen sus pares en las clínicas  Imbanaco o Valle del Lili, donde no los reciben.

Es un compromiso que hay que hablar con el nuevo Alcalde, señor Armitage, y con la Gobernadora, que es médica y ha hablado de fortalecer la red hospitalaria pública. Si logramos que la gente en Buenaventura, Palmira, Buga y hasta en el norte del Cauca, pueda ser atendida en los niveles bajos de complejidad, baja la congestión en el HUV. Hemos comprado equipos toda la vida, parte de  la infraestructura del HUV es de la Universidad del Valle, hay más de 110 profesores de  Univalle en el Hospital, y cientos de estudiantes internos y residentes que atienden pacientes. Si no fuera por la Universidad del Valle, el HUV no estaría abierto, aparte de que el movimiento estudiantil  ha buscado donaciones y se ha  movilizado para  impedir su cierre.

¿Pero está de acuerdo con la intervención?

No estoy de acuerdo con la intervención, no me parece que en el futuro inmediato y mediano la Ley 550 sea una opción, ha sido positiva para la Gobernación y otras entidades públicas que no están en una situación tan severa y conflictiva, como la del HUV. Es una opción de mediano plazo que no se puede descartar, pero no lo veo en el corto plazo. Tiene un problema y es que, según las normas que rigen esta ley, los acreedores quedan en una suerte de cogobierno o coadministrando la entidad. Tenemos el ejemplo de Emcali: mientras estuvo intervenida, se formó una junta de acreedores, ni siquiera había junta directiva, y cuando la plata empezó a entrar, los acreedores se pagaron primero ellos y por eso, la calidad de los servicios públicos se cayó. En la junta acordamos que lo que hay que hacer es el plan de salvamento, la modernización, promover que el Gobierno abandere la Ley de Hospitales Públicos   y mejorar la gestión y el uso de los recursos y su desempeño. No se trata solo de que le llegue plata y siga igual. Se trata de que le lleguen los recursos, pero que haga ajustes, modernice sus procesos, mejore su desempeño para que sea más eficiente. El doctor Corchuelo ya ha hecho cambios significativos y nos demostró que ha habido ahorros por miles de millones de pesos. Vamos en la dirección correcta, pero la situación no está resuelta.

En la reunión de la bancada parlamentaria con estamentos del HUV, dicen que ya está el plan de choque y el  de salvamento, que el Dr. Corchuelo ha hecho ajustes, pero que a nivel nacional no toman decisiones...

Entiendo que el Ministro de Salud  atendió una marcha estudiantil que fue a Bogotá y eso originó su visita con la Viceministra de Educación Superior  el 5 de noviembre y firmó un compromiso sobre la base del plan de choque y el plan de salvamento. Hay una mesa de trabajo, que va en  busca de mayor compromiso del Gobierno Nacional. No es que el Gobierno deba la plata, sino las EPS. Por  ejemplo, Emssanar, tiene miles de millones de pesos en facturación pendiente de pagar al HUV. El MinSalud, entiendo,  ha estado consiguiendo unos recursos para enviarle a esas EPS y así éstas paguen. Pero sí hay un problema estructural por resolver y es que los expertos consideran que una normatividad especial para los hospitales universitarios públicos es la salida. Y hace falta un plan estratégico, porque hay que mirar en el largo plazo el desempeño del servicio en la región;  es un análisis que todavía falta y lo voy a proponer para que tengamos el mapa completo. Y repito, no le vamos a cobrar al HUV por eso, es nuestro deber porque el HUV y la Universidad son como siameses, es simbiótico: el uno sin el otro no pueden funcionar. Les dije en la junta directiva: esta película no se puede volver a repetir el próximo semestre. Tenemos que trabajar muy duro en diciembre en cómo normalizar el hospital, aún en el marco de una ley que le genera desventajas como es la Ley 100.

Había planteado construir un hospital exclusivo para la UV...

Son ideas que hay que estudiar. No me anticipo a tomar una posición sobre el tema. En mi programa propuse crear una IPS universitaria, que no hay que confundirla con un edificio para montar una clínica. Por ejemplo, Univalle tiene clínica de odontología, unidades científicas que prestan servicios, el servicio médico a los profesores, empleados y jubilados, y el de los estudiantes, con sus laboratorios. Lo que propongo es integrar todo eso, para que vayamos trabajando  en un prestador de servicios universitario. La Universidad de Antioquia tiene este modelo, ellos sí tiene  una clínica de primer nivel, la Pablo Tobón Uribe. Pero esa IPS no sustituye al HUV, es complementario a él y nos da más sinergia para trabajar y obviamente, no es descartable que la UV pueda tener un hospital propio, pero no en el corto plazo, vale muchísima plata. Por supuesto, concuerdo en que en el corto plazo no tiene sentido poner los recursos donde no se necesitan urgentemente y creo que hay que brindar todo el apoyo al HUV.

¿Cómo está la relación con los sindicatos?

La Universidad tiene tres sindicatos. Uno profesoral, Aspu; una corporación profesoral, Corpu, dos piezas que se complementan; y se acaba de crear un sindicato de trabajadores y de regionalización. En el primer semestre de este año, bajo la rectoría del Dr. Iván Ramos, les tocó adelantar simultáneamente cuatro negociaciones. Tengo la fortuna de que ya se firmaron los acuerdos que son a su vez ratificados en el Consejo Superior.

¿Interviene el Consejo Superior en ello?

Es importante que la comunidad sepa que el rector de la Universidad del Valle no es un autócrata  que puede hacer lo que quiera. En realidad es más el vocero de la Universidad, el líder académico con una jefatura colegiada que es el Consejo Superior, la máxima autoridad de la universidad que toma sus decisiones más significativas e importantes. Un rector sin el Consejo Superior avalando sus actos no puede gobernar ni sacar adelante la Universidad. Además, hay un consejo académico de decanos, de representantes profesorales y estudiantiles, que también tienen poder de decisión importante. Por ejemplo, el calendario académico y la programación no la deciden el rector ni el vicerrector: la proponen, pero lo vota el Consejo Académico. Ahora se votó para normalizar el semestre de salud, que llevaban más tiempo en paro, tienen unas prácticas y unas lógicas de aprendizaje distintas a las de Meléndez, por lo que se les hizo un calendario específico. El rector no es un alcalde, donde el Concejo de la ciudad no es una autoridad por  encima de él, pero el Consejo Superior sí es una forma de gobierno colegiada o corporativa, lo cual es bueno porque le da estabilidad y filtra para que no nos equivoquemos y tomemos decisiones aventureras o irresponsables.

Entonces, todo está bien con los sindicatos...

A veces se presentan problemas, pero soy una persona dialogante. Los sindicatos me conocen porque fui vicerrector administrativo durante cinco años. Tengo un respeto y una  buena interlocución con ellos, reconozco los derechos laborales y les  tengo respeto, no voy a hacer masacres laborales ni reestructuraciones que afecten el  trabajo. Por el contrario, Colombia ha hecho una apuesta por trabajo digno y laborización que me parece válida y como académico la he seguido; ya firmó convenios con la OIT que se empiezan a cumplir, el Mintrabajo con Lucho Garzón ha hecho una tarea muy importante, y es válido incluso en términos del posconflicto. Este es un país que tiene que combatir la precarización laboral que ha sido tan dañiña, porque la gente en Colombia no se jubila porque salta de un empleo al otro. Univalle tiene un esquema distinto, pero aún hay una nómina de contratistas grande que hay que evaluar para avanzar en la modernización de nuestra planta de personal.

¿Qué papel debe cumplir la Universidad en el eventual posconflicto?

Es un tema que propuse con prioridad en mi programa. Creo que la Universidad debe acompañar muy fuertemente el posconflicto, el Instituto de Prospectiva ya lo está haciendo con una asesoría a la Escuela Superior de Administración Pública, ESAP, y al Departamento Nacional de Planeación, DNP, en las zonas de consolidación como el Nudo del Paramillo, el Catatumbo, los Montes de María, Cauca, Putumayo, El Caguán... Llevamos seis meses trabajando en capacidades institucionales públicas, fortaleciendo los gobiernos locales y construyendo agendas prospectivas territoriales y en 2016 seguimos.

En el foro se alcaldes y gobernadores esta semana, con Simón Gaviria, vamos a presentar ese modelo de capacidades institucionales que hemos construido con la ESAP y el DNP. Creamos un doctorado en resolución de conflictos con la Universidad de Granada, España, con una cohorte de 16 o 17 estudiantes. Y tenemos una carrera en Estudios Políticos y Resolución de Conflictos sobre la paz y el posconflicto. Soy optimista, creo que se va a llegar a un acuerdo de paz entre las Farc y el Gobierno y que ya es irreversible y hay que acompañar a los gobiernos territoriales, porque la paz la firma el Gobierno, pero la política se ejecuta en los territorios y muchos de ellos son muy débiles. Una alcaldía pequeña de 20, 30, 40.000 habitantes no tiene cómo resolver problemas prácticos de Ley de Víctimas, de Desarrollo Rural u otros. Hemos hecho paquete de ocho, diez municipios, en  Valle hay cuatro subregiones, en Cauca, seis, y en Nariño hay otras y con universidades públicas de las regiones vamos a trabajar en posconflicto.

El viernes (pasado) hay una reunión  en Santa Marta de rectores de universidades del Estado para abordar ese tema. Daremos formación, asesoría técnica en administración pública, de emprendimientos productivos, en los proyectos de regalías, que a veces no se diseñan adecuadamente. Y hay que hacer parte del debate público sobre  qué pasó en La Habana, en eso nos hemos quedado un poco atrás, la Javeriana, la Santiago y la Libre han hecho cantidad de foros, Univalle ha hecho muy poquitos, quiero corregir eso, voy a poner el posconflicto en la agenda del debate en 2016, porque es inadmisible que no sea la Universidad del Valle la  que lidere el debate y que participe activamente.

Hubo protestas de los estudiantes por su elección. ¿Por qué?

Los estudiantes no protestaron contra mi elección sino contra la elección de cualquiera que hubiese sido elegido. Un sector estudiantil importante de varios miles de ellos, no la mayoría tampoco, querían elección directa de rector. Cosa que en Colombia no existe, la hay en otros países,  donde se elige como se elige  a un alcalde o a un gobernador, pero no está en la Ley 30, que es la que rige la educación superior. Hay mecanismos de consulta estudiantil y profesoral indirectos, hay cierto grado de democracia obvia, pero no elección directa. Lo que dijimos los  candidatos que éramos profesores es que estas son las reglas que hay, el Consejo Superior vota y  designa el rector, con plena autonomía, y se acordó abrir un debate sobre el proceso de designación de la rectoría y  la democratización de la universidad. Tuvimos una reunión con líderes estudiantiles y hay una agenda que se va a cubrir en el próximo semestre para acordar la elección, no solo del rector, sino de las directivas. Por supuesto, que hubo sectores que rechazaron mi nombramiento, otros estuvieron a favor y me apoyaron, en mi propia facultad, en los posgrados, y sobre todo en regionalización, porque tengo una clara voluntad política en fortalecer el sistema de regionalización; eso desde Cali no se entiende porque los muchachos de Cali no conocen qué son las sedes regionales y no se ponen en los zapatos de ellos, que no tienen los mismos recursos, la misma  infraestructura y potencia. Igual apoyaron a los otros candidatos en su momento. La Universidad del Valle es muy plural y diversa,  hay que tener todos los tonos grises que se requieran.

¿Eso nos garantiza que ya no habrá disturbios ni papasbombas?

Tenemos la estadística de qué tantos tropeles se han presentado en Univalle, y prácticamente habían desaparecido, salvo el problema del HUV que se volvió un fermento para que este tipo de episodios volvieran a emerger. Me parece que despejar el horizonte de la crisis del HUV va a ayudar bastante a que no sean tan frecuentes. No puedo prometer que desaparezcan porque el rector de Univalle no tiene policía ni es policía. Son asuntos de orden público muy complejos que afrontan las universidades como  la Nacional, la de Antioquia, la Pedagógica, es del país. Por supuesto, no los comparto, es muy negativo que haya disturbios, hay que trabajar mucho en cultura con los actores  estudiantiles y los movimientos sociales.

En la misma Universidad hay el Movimiento Blanco de profesores, empleados y estudiantes, que cada vez que hay un disturbio, salen a rechazarlos simbólicamente. Hay bastante fatiga en la Universidad contra este tipo de cosas. El día lunes que entré a la Universidad había seis o siete encapuchados haciendo un minidisturbio, que no alcanzó a ser un disturbio, muchos de ellos tienen agenda radicales muy difíciles de erradicar porque no dicen quiénes son ni explican porqué lo hicieron. Uno se tiene que imaginar porqué están haciendo un disturbio, pero hay que tomar decisiones estratégicas para disminuir los conflictos.

¿Cómo será la relación con el nuevo alcalde y la nueva gobernadora?

Tengo una ventaja y es por lo que a veces me critican en la Universidad: soy profesor de políticas públicas y por eso conozco a casi todos los políticos que están en el escenario público. Conozco a Armitage, que no era muy conocido, a Dilian, hace varios años. Ya tuve oportunidad de conversar con la Gobernadora electa, me pidió que la Universidad acompañe a Planeación Departamental  en una debilidad que tiene la Gobernación que es la estructuración de proyectos para regalías. Es algo positivo.

La relación va a ser muy estrecha porque el Gobernador preside el Consejo Superior de la Universidad del Valle, le pedí presencia activa y que participara en las deliberaciones y  las decisiones porque a veces los gobernadores viven muy ocupados, no van, o mandan a alguien o solo están unos minutos. Me dijo que sí iba a asistir y fue un compromiso que adquirió conmigo. Es una relación por supuesto, respetuosa, sin interferencias políticas, la Universidad debe estar blindada para que no sea espacio de cuotas o de participación de grupos políticos, es de los profesores, de los estudiantes, de la sociedad y eso es importante tenerlo absolutamente claro con la Gobernación, no importa quién sea el gobernador.

¿Y con la Alcaldía?

Con la Alcaldía la situación es distinta porque aunque la Universidad está en Cali, los alcaldes no tienen puesto en el Consejo Superior y la ley colombiana no les otorga competencias en educación superior. Es un tema que algún día tendrá que cambiar en Colombia para que las alcaldías tengan más corresponsabilidad con sus universidades. Espero conversar con el alcalde electo de Cali  y con los de los municipios donde están las sedes regionales para definir de acuerdos de cooperación con las sedes regionales.

Espero tener una relación respetuosa, cordial y que la universidad con su capacidad académica  pueda acompañar los procesos de política pública. A los doctores de ingeniería del transporte no los consultan para resolver problemas, improvisamos  sabiendo que en Univalle hay gente con experticia, profesores colombianos y europeos preparados en Europa y en Estados Unidos. A veces lo que dicen no les gusta. Por ejemplo, cuando se iba a construir el MÍO, les dijeron ‘dónde están las ciclovías, dónde están los andenes, cómo  van a meter el MÍO por la Calle 5a., eso no es técnico, tienen que comprar manzanas y demolerlas’. Entonces dijeron: ‘con ustedes no, traigamos a otro consultor que nos avale que el MÍO sí puede ir por la Calle 5a’. Tenemos que madurar y hacer las cosas bien hechas y desde la Universidad podemos dar una gran ayuda en la formulación de proyectos, planes de diverso tipo. Espero que alcaldes, gobernadores y Gobierno nacional tengamos una buena interlocución para que sumemos fuerzas.

¿En los mentideros políticos se dice que Usted es cuota del senador Roy Barreras?

Eso es absolutamente falso. Yo no soy cuota de Roy ni de nadie. Conozco a Roy, por supuesto, y desde hace muchos años, antes de que fuera político. Soy amigo de muchos políticos, porque es parte de mi trabajo (desde el Instituto de Prospectiva con la bancada parlamentaria) pero no tengo ninguna relación política ni con él ni con ningún otro político. Toda mi vida lo que he sido es académico, jamás me han visto haciendo activismo político ni en la campaña de nadie. En la Universidad me atacaron muy duro durante la campaña, por ese motivo, pero les dije: dónde está la prueba reina de que estoy metido en un partido, en una fuerza política. Mientras sea académico, tengo como regla de que un científico social y un científico político, no puede hacer política partidista porque su imparcialidad y su credibilidad quedan destruidas. Eso es una leyenda oscura, no soy cuota de nadie y lo estoy probando, mi equipo de gobierno es un equipo de académicos y de profesores. Y lo he probado en el pasado. Dirijo el Instituto de Prospectiva, donde se contrata muchísimo con el sector público, pero no hay cuotas de políticos. Son consultores expertos, profesores y es un trabajo bien hecho. Cuando fui vicerrector administrativo, manejé la contratación de la universidad, no nombre a nadie ni le di un contrato a nadie. Y Univalle tiene esa ventaja, sigue siendo una institución que está blindada de la interferencia clientelista, es una regla de oro que no se puede romper jamás y no voy a ser yo el que la rompa. Tengo muy claro los límites entre la administración pública y el mundo universitario. Para eso, la Constitución Política nos dio la autonomía  universitaria y es un valor que debemos preservar.

Como parte del proceso de consolidación del Sistema de Regionalización, el rector Edgar Varela Barrios y un grupo de directivos de la Universidad viajó la Sede Caicedonia para intercambiar ideas y presentar directamente las nuevas propuestas de cambio para las sedes.

El rector, acompañado de la vicerrectora académica Liliana Arias castillo y la directora de regionalización Diana María Vásquez se reunió con la directora de la sede, Cecilia Madriñan Polo y sus colaboradores.

En la reunión estuvieron presentes los coordinadores de los programas académicos de Contaduría Pública, Administración de Empresas, Licenciatura en Literatura, Tecnología Agroambiental y Laboratorios Integrados, Tecnología en Sistemas, la secretaria académica, la directora de la biblioteca, la coordinadora administrativa, el coordinador de recursos tecnológicos y algunos de los docentes con mayor trayectoria en la sede.

Durante la reunión el rector Edgar Varela Barrios hizo especial énfasis en la necesidad de que los programas académicos de las sedes hagan sinergia para mejorar la oferta de cursos y asignaturas y potenciar algunos programas.

Explicó que en las sedes regionales se puede avanzar en la implementación de la reforma curricular para mejorar la formación académica de los estudiantes y habló sobre la importancia que tendrán las sedes regionales en el postconflicto, especialmente en la formación para el trabajo de las víctimas y de los actores del conflicto.

Sobre la investigación, Edgar Varela Barrios sostuvo que debe fortalecerse en las sedes y que para ello es necesario generar vínculos y aproximaciones entre los docentes de las regionales que actualmente adelantan proyectos, con los grupos de investigación de Cali, especialmente en aquellos proyectos de impacto para las regiones.

Durante su visita a la Sede Caicedonia los directivos de la Universidad visitaron las nuevas  instalaciones que serán ocupadas  inicialmente por los primeros en ser admitidos al Programa de Tecnología en Gestión Turística y Hotelera que por primera vez ofrece la Universidad en ese Municipio.

La administración municipal donó a la Universidad la Escuela Valle del Cauca, con 11 salones y espacios para la recreación. Esta escuela fue reconstruida con recursos propios y en febrero próximo será ocupada  por los primeros estudiantes del Programa Académico de Tecnología en Gestión Turística y Hotelera, por tal motivo el rector manifestó su intención de dialogar con la administración municipal para que le entregue en comodato el Parque las Heliconias, que serviría de campo de practica para los estudiantes de ese nuevo programa académico.

Foto: 

1.Instalaciones de la Escuela Valle del Cauca, donada a la universidad por la Administración Municipal

2. Instalaciones reformadas y que servirán de Campus a los estudiantes de la Sede Caicedonia

Rector Edgar Varela, señala que se propone fortalecer la cobertura y regionalización.

Desde adolescente, como líder estudiantil en el colegio José Manuel Saavedra Galindo, tuvo relación con la Universidad del Valle, participando en las agitadas jornadas de 1971. Dos años después ingresó a estudiar licenciatura de Filosofía.

Hace dos meses -43 años después de su ingreso como estudiante-, el docente Edgar Varela Barrios se desempeña como rector de la Universidad del Valle, que cuenta con 29.000 estudiantes en sus nueve sedes, unos 20.000 de ellos en Cali.

Este es el diálogo de EL TIEMPO con el rector Varela Barrios sobre el momento de Univalle, proyecciones y una mirada a la educación pública superior.

¿Cuál es el estado financiero de Univalle?

Acabamos de aprobar en el Consejo Superior de diciembre un presupuesto equilibrado entre ingresos y egresos, de racionalización del gasto, de prohibición de endeudamiento tras una crisis muy grave en el 98. El año pasado se terminó de pagar totalmente la deuda, la universidad no tiene deuda con nadie.

El presupuesto en líneas gruesas es de 440.000 millones de pesos, el cuarto presupuesto público más alto de la región después de la Alcaldía de Cali, de Emcali y el tercero la Gobernación del Valle. Matrículas representan unos 38.000 millones, la mitad de posgrado. La matrícula en pregrado está altamente subsidiada.

¿En ese equilibrio en gastos cuál es la proyección?

Necesitamos más recursos si no queremos quedarnos del mismo tamaño, tener más cobertura, esperamos llegar a los 34.000 estudiantes de hace unos años, fortalecer la regionalización, tener más doctorados, más maestrías, nuevos programas académicos.

Las universidades públicas hemos propuesto al Gobierno Nacional que se indexe el presupuesto año a año en cuatro puntos. En educación primaria y secundaria hay más recursos año a año, en educación superior no.

La U no se debe quedar encerrada, sino ayudar a los gobiernos locales y regionales, a los empresarios, ser una gran herramienta del desarrollo de los países y de los territorios y de sectores sociales o empresariales específicos.

¿Cuál es el momento de la educación pública?

Diría que el desempeño de la educación pública del nivel básico y medio ha sido muy crítico, con problemas de calidad, cuestionamientos a la ampliación de cobertura. En el Gobierno veo pasos en la dirección correcta de mejorar la básica primaria y secundaria.

La educación superior no tiene esos problemas, tiene más calidad, creo que en general las universidades públicas hemos hecho un uso responsable de la autonomía universitaria y prueba de ello es que de una veintena de acreditadas más de la mitad son públicas y solo hay 32 públicas frente a unas 70 privadas.

¿Hay cambios en las preferencias de los jóvenes? El país no tiene el mismo perfil ocupacional que hace 40 años, hay más necesidades de ingenieros que ingenieros graduados. En ingeniería de minas, de petróleos, hay demanda y no hay oferta, en aeronáutica, del transporte. Se piden programas y no existen. La sociedad demanda biomedicina, ingeniería biomédica, mecatrónica, arquitectura sostenible. Hay que ser autocríticos, Univalle se ha quedado en una oferta muy tradicional. Es mi compromiso, Univalle ha sido líder, tiene que seguir liderando la nueva oferta académica.

Ahora una carrera no basta..

Por eso es muy importante la educación posgraduada Y hay un concepto, -siquiera me lo pregunta, y lo he defendido como rector y antes como candidato a rectoría, y es el de educación durante y por toda la vida.

Si algún estándar es importante hoy es que la gente se educa pero no abandona la U, en cualquier carrera hay que volver así sea a un curso de actualización o posgrado, hay que darle fuerza a la educación continuada. Colombia todavía es muy débil en este aspecto. Una universidad de alta complejidad es una en la que su matrícula de posgrado está entre un 20 y 30 por ciento de los estudiantes. En eso la Nacional es de lejos la mejor de Colombia, de 51.000 estudiantes unos 10.000 son de posgrados, es la demostración que hay un sistema maduro. Aquí somos un 9-10 por ciento, unos 2.700 sobre 27.000. En 10 años, hacia el 2025, Univalle tiene que llegar a 20 por ciento y en estos cuatro o cinco años debemos subir unos 4-5 puntos y me propongo ser muy agresivo en ofertar posgrados, sobre todo áreas que hay demanda como en la regionalización, donde hay unos 70 y aspiro a que en cuatro años haya unos 400 en prosgrados en regionalización, que no haya sede de Univalle donde no haya posgraduandos.

¿Cómo ve los jóvenes de ahora?

Noto en los jóvenes de ahora menos ideología, hay más pragmatismo, más afán por el conocimiento experto, más transversalidad en su visión, en su meta. Siento que las nuevas generaciones son mucho más integrales, probablemente los medios de comunicación de los que tienen alcance les hagan menos compartimentos cerrados. Les noto mucho talento.

Como defecto poca lecturabilidad y poca capacidad de escribir. Tenemos que hacer un esfuerzo para que la lectoescritura, la comprensión de textos no se pierdan por la virtualidad, por el peso tan fuerte que tienen las nuevas tecnologías.

Soy optimista de los nuevos estudiantes, creo que son mejores que nosotros.

Reto en ‘Ser pilo paga’

El programa ‘Ser Pilo paga’ permite a estudiantes de bajos recursos entrar con 318 puntos a cualquier universidad privada y carrera, pero en Univalle más de un pregrado exige puntajes muy altos. De 1.200 cupos asignados solo ingresaron 480, unos 40 en regionalización. Se retomó el programa ‘Ser pilo paga talentos’ del exalcalde Jorge I. Ospina, para nivelar a 250 de ellos y se espera que en un año sus conocimientos estén a la par de estándares de la U. “Universidades públicas como la nuestra tienen sentido si la gente pobre puede transformar su proyecto de vida con excelencia académica, como lo ha hecho en 70 años”, dice el rector.

Tomado del Periódico El Tiempo

El profesor del Departamento de Filosofía William Álvarez Ramírez tomó posesión del cargo de director de la Universidad del Valle, sede Buga, ante el rector de la institución Edgar Varela Barrios.

Álvarez Ramírez es licenciado y magister filosofía y Doctor (Ph.D.) en Humanidades de la Universidad del Valle. Es también diplomado en curaduría artística.

Ha sido Director de Postgrados en el Departamento de Filosofía y director de la Revista Praxis Filosófica (categoría A2 en Colciencias), coordinador del Programa de Literatura en la Sede Buga, editor general de la Universidad del Valle y coordinador del Área Cultural de la División de Bibliotecas. Ha sido docente en los departamentos de Filosofía, Estética y Artes Escénicas. La estética y filosofía del arte son sus áreas de investigación y trabajo docente.

Durante la toma de posesión, el profesor William Álvarez Ramírez manifestó que trabajará en el proyecto de construcción del campus universitario, en el lote de propiedad de la Universidad, en la zona norte de Buga y en el desarrollo del nodo cultural para toda la ciudad y los municipios cercanos.

Agregó que el Programa Académico de Música, que se ofrece en la Sede Buga, la realización de los festivales de guitarra y piano y la presencia permanente de la orquesta Big Band en los espacios culturales de la ciudad, son parte de la gran tradición cultural con la que cuenta Buga.

Basados en esta tradición cultural, dijo el nuevo director, aspiramos a desarrollar los postgrados  en la Sede y la oferta de programas de pregrado nuevos y diferentes a los ofrecidos en Cali, ampliando así la cobertura y el potencial de la Universidad.

Sostuvo que apoyará los procesos y políticas de internacionalización, movilidad estudiantil y profesoral, con el propósito de lograr, en el mediano plazo, generar procesos culturales que permitan hacer de Buga, una ciudad universitaria.

Foto: Edgar Varela Barrios, rector de la Universidad del Valle, William Álvarez Ramírez, director Sede Buga y Luis Carlos Castillo, secretario general, durante la posesión.