Para conmemorar el Día Mundial del Suelo, el próximo 4 y 5 de diciembre, la Escuela de Ingeniería de los Recursos Naturales y del Ambiente – EIDENAR de la Universidad del Valle ha programado una agenda académica y cultural.

En la 68 Asamblea General de Naciones Unidas se designó el 5 de Diciembre como Día Mundial del Suelo y el 2015 como Año Internacional de los Suelos.

El objetivo del "Año Internacional Del Suelo" es crear conciencia sobre la importancia de los "suelos saludables para una vida sana" y la comprensión de la importancia del suelo para el bienestar humano, la seguridad alimentaria y las funciones esenciales de los ecosistemas.

El suelo es un recurso natural esencial, finito y no renovable. El área de suelos fértiles a nivel europeo y mundial es limitado y los suelos son cada vez más degradados o irreversiblemente perdidos, debido a la mala gestión y pérdida por la urbanización.

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Entrevista tomada del Diario El País

Recuperar el liderazgo de la Universidad del Valle es la meta fundamental del nuevo rector de la institución de educación superior, Édgar Varela Barrios. Experto en administración pública, Varela habló  a  El País de cómo recibe la institución académica, de la crisis del HUV, de la calidad  y de las estrategias en diversos frentes para lograr el objetivo.

¿Por qué considera que el Consejo Superior de la Universidad del Valle le dio el voto de confianza?

Pienso que porque interpretó que yo podría liderar un cambio en la Universidad del Valle que el Consejo Superior considera necesario. El Consejo había construido un perfil, incluso antes de que arrancara el proceso electoral, y entiendo que la persona que se acercaba más a ese perfil para liderar el cambio, transformar la universidad y dar el salto en términos de la presencia de  Univalle en Colombia y en América Latina,  era yo, según  mi propuesta programática.

¿Cómo recibe la universidad en lo académico, en lo financiero y en lo administrativo?

En lo administrativo y en lo financiero está bien, la Universidad del Valle se ha consolidado mucho a lo largo de estos años. Hubo una tarea muy importante del anterior rector, Iván Enrique Ramos, la institución  ya no tiene deuda,  tiene sus finanzas saneadas y  un manejo muy responsable desde lo financiero. Por supuesto, necesitamos más recursos para  hacer  expansión, tener más estudiantes y adelantar procesos académicos que queremos desarrollar.

¿En qué frentes plantea hacer cambios y en cuáles no?

En lo administrativo, considero que  hay que hacer unos ajustes que no son ni reformas ni masacres laborales,  sino  fortalecer más la manera como la organización debe enfrentar los retos. Me apoyaré en mi formación como administrador y he constituido un equipo directivo muy bueno que nos ayudará a identificar dónde hay que hacer ajustes y cambios para mejorar el desempeño organizacional de la universidad.

Se está replanteando mucho el tema de la calidad educativa en la educación superior...

La Universidad del Valle es la mejor del Suroccidente colombiano, sigue teniendo una alta calidad en su formación de pregrado, un sistema de educación posgraduada fuerte con 18 doctorados, somos una de las que más investiga en Colombia y con  más productividad y con la gran fortaleza de las sedes regionales. Es la única universidad que modeló un diseño muy innovador para hacer presencia en las ciudades intermedias del Valle del Cauca y norte del Cauca. Me voy a dedicar principalmente a mejorar el desempeño académico de la universidad, no hemos estado en crisis académica, pero creo que  puede haber mejoras sustanciales.

Ya no ocupa primeros lugares en los ranking...

Hay muchas universidades que están haciendo muy bien la tarea, ya no somos un monopolio ni la única en la región, hay dos o tres universidades acreditadas en Cali. Hay una presencia muy importante de la Universidad Nacional de  Palmira, la de Antioquia, la Nacional de Colombia. En ese sentido, nos hemos ido retrasando un poco de los Andes, la Javeriana y no podemos estar de sextos, séptimos, octavos, novenos. Univalle tiene que estar en los tres primeros lugares del desempeño académico colombiano como lo estuvo en los 80s y parte de los 90s. Y ese liderazgo espero recuperarlo desde la rectoría.

¿No cree que UV está perdiendo terreno frente a universidades  que crecen como  Icesi y  Javeriana?

Sí siento que estamos perdiendo terreno. Hay gente que dice que no es verdad. En eso sí soy muy pragmático, uno no se puede echar mentiras, conozco las otras universidades como la Icesi, allá estudió una hija mía una carrera que Univalle no tiene: Diseño de Medios Interactivos Digitales. Con el nuevo Consejo Académico hablamos de propuestas muy buenas de nuevas carreras que Univalle no ha podido implementar. Por ejemplo, Ingeniería Biomédica, Ingeniería de la Construcción. ¿Qué hay de nuevo allí? Que no son de una sola facultad: la primera es de ingeniería y salud. Ingeniería de la Construcción es de la Facultad de Arquitectura, la Escuela de Diseño de la de Facultad de Artes Integradas y de la Facultad de Ingeniería.  Ecología,  un programa  tecnológico, tiene que integrar ciencias naturales, ingeniería y salud. Tenemos que avanzar a otro modelo donde las nuevas carreras  son transversales e integran diversas áreas del saber, deben  ser pensadas y ofertadas. La Universidad tiene que ofrecer nuevas carreras, nuevas maestrías y doctorados.

¿Qué estrategias empleará para lograrlo?

No necesariamente debemos hacerlo solos. No creo que tengamos que mantener rivalidades con la  Icesi, tengo el mejor concepto del Dr. Francisco Piedrahíta;   espero visitar a los rectores de todas las otras universidades, conozco a sus rectores, para cooperar;  podemos hacer programas de doctorado y maestrías conjuntas, compartir pregrado. ¿Por qué no? En muchos países lo hacen y ¿sabe dónde lo están haciendo en Colombia? en Medellín. Los paisas  están cooperando fuertemente y las universidades del Valle de Aburrá tienen un grado de integración que Cali no  tiene. Somos muy canibalistas en el Valle del Cauca,  pero yo tengo otro espíritu y vamos a acercarnos a   las otras universidades, incluida la Nacional de Palmira, que es muy importante, la tenemos enseguida y no la vemos. Hay que cooperar con el Sena, con la Escuela Nacional del Deporte, con la Escuela Militar de Aviación, que es excelente, la calidad académica de la  Universidad del Aire. Yo  sí voy a romper el autismo (de la Universidad del Valle), el encerrarnos en nosotros mismos. Yo sí quiero que la Universidad vaya a la sociedad, se articule con otras universidades y tener una relación más fluida con el sector público y privado y se trabaje muchísimo en internacionalización.

¿Qué otro reto se ha fijado?

La Universidad del Valle debe derrotar a deserción. Uno de cada dos estudiantes no termina su carrera. Tenemos que modificar la manera como hacemos la enseñanza y como los estudiantes aprenden. Hay que flexibilizar las estructuras curriculares y propuse un programa de estudios generales o  nivelatorios en los dos primeros semestres para refuerzo de  las competencias básicas (lingüística, matemáticas, comunicacionales, lógica), porque tenemos problema con el bachillerato en Colombia. Salvo los colegios de élite, los muchachos no saben leer ni escribir, y sino los nivelamos, en el segundo semestre muchos salen. Y salen los más pobres, la población afro y los indígenas, tenemos estudios técnicos de Univalle que lo demuestran. Una de mis metas  es superar la deserción, lograr la permanencia de los estudiantes, optimizar sus tiempos de graduación y hacer una formación más flexible en la que el estudiante pueda escoger asignaturas.

Una segunda tarea es articular los posgrados. La universidad no tiene un sistema integrado de sus posgrados y  doctorados. Como en pregrado, cada uno va en líneas paralelas y es necesario hacer economías de escala y fortalecer muchísimo más esta oferta. Aspiro que en cuatro años, un 20 % del total de los estudiantes matriculados sean de  posgrados, como en las grandes universidades del mundo. En Harvard, más del 60 % de sus estudiantes son de maestrías, de especialidades, de doctorado y posdoctorado. Univalle tiene que tender hacia allá.

Quiero fortalecer el sistema de investigaciones, que es muy bueno, es una de nuestras grandes fortalezas, pero débil en ciencias humanas y sociales. La universidad ha sido muy tecnológica, centrada en ciencias, ingenierías y salud, pero debe apostar a la creatividad, al arte, la filosofía,  hay que darle un espacio más fuerte, sin desmedro de las ciencias exactas y de la investigación positivista. Y que haya investigación en las sedes regionales, que está muy localizada en la de  Cali, me propongo que centros de investigación, laboratorios, institutos, se localicen en Palmira, Buenaventura, norte del Cauca. Aspiraría a que el gran Centro en Biotecnología esté en la sede de Univalle de Palmira y un centro de emprendimiento en la del Norte del Cauca.

Con esto esperaríamos que los indicadores de Saber Pro nos vayan marcando que volvemos a los primeros lugares en formación de los estudiantes, que los de investigación, visibilidad, citación en revistas y demás nos vayan mostrando esto. Tenemos que seguir mejorando para volver a los primeros lugares no solo en Colombia, sino en América Latina porque Univalle tiene un gran reconocimiento internacional.

El tema obligado es el HUV. ¿Qué solución plantea ante una eventual liquidación, intervención o Ley 550?

En la reunión de la junta directiva del HUV, se discutió una solución estructural porque en la coyuntura de final de año se logró salvar al paciente temporalmente, se inyectaron recursos para que el Hospital llegue a diciembre y la Feria de Cali no quede afectada e incluso, hay recursos hasta marzo en ciertas áreas, pero la metáfora fue que el HUV es un paciente al que le han tirado un neumático para sobreaguar, pero no ha salido al otro lado. Haremos (miércoles pasado)  una reunión de expertos de la Facultad de Salud y de Administración, con  la dirección del Hospital, profesores, líderes estudiantiles, para construir un plan de salvamento con el acompañamiento de la Universidad. No podemos decir que no tenemos expertos, los expertos somos nosotros y no le vamos a cobrar al HUV por el trabajo de diseñar y acompañar el proceso, es una tarea institucional.

Esperamos tomar decisiones que vayan a la junta directiva, que  permitan un redimensionamiento y mejoría de los procesos, identificar las áreas fuertes y diseñar un plan estratégico. Tenemos una ventaja muy grande y es que el director, Dr. Jairo Corchuelo, profesor de Univalle, es doctor en salud pública y conoce de administración, de finanzas, de desempeño de los hospitales; tenemos el talento humano para poder construir una ruta que pueda mejorar el desempeño del HUV. Pero  fuimos unánimes en que la solución estructural es una propuesta de ley  para que los  hospitales universitarios, no solo éste sino todos los públicos, no sean regidos por la Ley 100. Porque mientras la Ley 100 rija a los hospitales universitarios, los pagos de las EPS o del sistema sisbenizado o de la población no incluida en la formalidad, es la causa de la crisis porque los hospitales estatales son un negocio rarísimo. Es el único negocio donde la gente recibe el servicio y a los ocho o diez meses van a discutir si facturan o no facturan, o  descalifican la facturación, hay una lógica de diferir los pagos.

Hay una población muy pobre que es un área gris en la Ley 100, porque no queda claro quién los paga. Se supone que son las alcaldías, pero dicen que no tienen los recursos. Hay más de $100.000 millones, históricamente acumulados de atención hospitalaria del HUV a población no afiliada o sisbenizada, pero que no les pagan. Eso hay que resolverlo. Tenemos una salida ya identificada: el hospital no puede seguir atendiendo pacientes de nivel I y II, como lesiones personales y situaciones menores que tiene que hacerlo la ciudad de Cali, no el HUV; el Hospital debe atender los niveles III y IV, que son de mediana y alta complejidad, como lo hacen sus pares en las clínicas  Imbanaco o Valle del Lili, donde no los reciben.

Es un compromiso que hay que hablar con el nuevo Alcalde, señor Armitage, y con la Gobernadora, que es médica y ha hablado de fortalecer la red hospitalaria pública. Si logramos que la gente en Buenaventura, Palmira, Buga y hasta en el norte del Cauca, pueda ser atendida en los niveles bajos de complejidad, baja la congestión en el HUV. Hemos comprado equipos toda la vida, parte de  la infraestructura del HUV es de la Universidad del Valle, hay más de 110 profesores de  Univalle en el Hospital, y cientos de estudiantes internos y residentes que atienden pacientes. Si no fuera por la Universidad del Valle, el HUV no estaría abierto, aparte de que el movimiento estudiantil  ha buscado donaciones y se ha  movilizado para  impedir su cierre.

¿Pero está de acuerdo con la intervención?

No estoy de acuerdo con la intervención, no me parece que en el futuro inmediato y mediano la Ley 550 sea una opción, ha sido positiva para la Gobernación y otras entidades públicas que no están en una situación tan severa y conflictiva, como la del HUV. Es una opción de mediano plazo que no se puede descartar, pero no lo veo en el corto plazo. Tiene un problema y es que, según las normas que rigen esta ley, los acreedores quedan en una suerte de cogobierno o coadministrando la entidad. Tenemos el ejemplo de Emcali: mientras estuvo intervenida, se formó una junta de acreedores, ni siquiera había junta directiva, y cuando la plata empezó a entrar, los acreedores se pagaron primero ellos y por eso, la calidad de los servicios públicos se cayó. En la junta acordamos que lo que hay que hacer es el plan de salvamento, la modernización, promover que el Gobierno abandere la Ley de Hospitales Públicos   y mejorar la gestión y el uso de los recursos y su desempeño. No se trata solo de que le llegue plata y siga igual. Se trata de que le lleguen los recursos, pero que haga ajustes, modernice sus procesos, mejore su desempeño para que sea más eficiente. El doctor Corchuelo ya ha hecho cambios significativos y nos demostró que ha habido ahorros por miles de millones de pesos. Vamos en la dirección correcta, pero la situación no está resuelta.

En la reunión  de la bancada parlamentaria con estamentos del HUV, dicen que ya está el plan de choque y el  de salvamento, que el Dr. Corchuelo ha hecho ajustes, pero que a nivel nacional no toman decisiones...

Entiendo que el Ministro de Salud  atendió una marcha estudiantil que fue a Bogotá y eso originó su visita con la Viceministra de Educación Superior  el 5 de noviembre y firmó un compromiso sobre la base del plan de choque y el plan de salvamento. Hay una mesa de trabajo, que va en  busca de mayor compromiso del Gobierno Nacional. No es que el Gobierno deba la plata, sino las EPS. Por  ejemplo, Emssanar, tiene miles de millones de pesos en facturación pendiente de pagar al HUV. El MinSalud, entiendo,  ha estado consiguiendo unos recursos para enviarle a esas EPS y así éstas paguen. Pero sí hay un problema estructural por resolver y es que los expertos consideran que una normatividad especial para los hospitales universitarios públicos es la salida. Y hace falta un plan estratégico, porque hay que mirar en el largo plazo el desempeño del servicio en la región;  es un análisis que todavía falta y lo voy a proponer para que tengamos el mapa completo. Y repito, no le vamos a cobrar al HUV por eso, es nuestro deber porque el HUV y la Universidad son como siameses, es simbiótico: el uno sin el otro no pueden funcionar. Les dije en la junta directiva: esta película no se puede volver a repetir el próximo semestre. Tenemos que trabajar muy duro en diciembre en cómo normalizar el hospital, aún en el marco de una ley que le genera desventajas como es la Ley 100.

Había planteado construir un hospital exclusivo para la UV...

Son ideas que hay que estudiar. No me anticipo a tomar una posición sobre el tema. En mi programa propuse crear una IPS universitaria, que no hay que confundirla con un edificio para montar una clínica. Por ejemplo, Univalle tiene clínica de odontología, unidades científicas que prestan servicios, el servicio médico a los profesores, empleados y jubilados, y el de los estudiantes, con sus laboratorios. Lo que propongo es integrar todo eso, para que vayamos trabajando  en un prestador de servicios universitario. La Universidad de Antioquia tiene este modelo, ellos sí tiene  una clínica de primer nivel, la Pablo Tobón Uribe. Pero esa IPS no sustituye al HUV, es complementario a él y nos da más sinergia para trabajar y obviamente, no es descartable que la UV pueda tener un hospital propio, pero no en el corto plazo, vale muchísima plata. Por supuesto, concuerdo en que en el corto plazo no tiene sentido poner los recursos donde no se necesitan urgentemente y creo que hay que brindar todo el apoyo al HUV.

¿Cómo está la relación con los sindicatos?

La Universidad tiene tres sindicatos. Uno profesoral, Aspu; una corporación profesoral, Corpu, dos piezas que se complementan; y se acaba de crear un sindicato de trabajadores y de regionalización. En el primer semestre de este año, bajo la rectoría del Dr. Iván Ramos, les tocó adelantar simultáneamente cuatro negociaciones. Tengo la fortuna de que ya se firmaron los acuerdos que son a su vez ratificados en el Consejo Superior.

¿Interviene el Consejo Superior en ello?

Es importante que la comunidad sepa que el rector de la Universidad del Valle no es un autócrata  que puede hacer lo que quiera. En realidad es más el vocero de la Universidad, el líder académico con una jefatura colegiada que es el Consejo Superior, la máxima autoridad de la universidad que toma sus decisiones más significativas e importantes. Un rector sin el Consejo Superior avalando sus actos no puede gobernar ni sacar adelante la Universidad. Además, hay un consejo académico de decanos, de representantes profesorales y estudiantiles, que también tienen poder de decisión importante. Por ejemplo, el calendario académico y la programación no la deciden el rector ni el vicerrector: la proponen, pero lo vota el Consejo Académico. Ahora se votó para normalizar el semestre de salud, que llevaban más tiempo en paro, tienen unas prácticas y unas lógicas de aprendizaje distintas a las de Meléndez, por lo que se les hizo un calendario específico. El rector no es un alcalde, donde el Concejo de la ciudad no es una autoridad por  encima de él, pero el Consejo Superior sí es una forma de gobierno colegiada o corporativa, lo cual es bueno porque le da estabilidad y filtra para que no nos equivoquemos y tomemos decisiones aventureras o irresponsables.

Entonces, todo está bien con los sindicatos...

A veces se presentan problemas, pero soy una persona dialogante. Los sindicatos me conocen porque fui vicerrector administrativo durante cinco años. Tengo un respeto y una  buena interlocución con ellos, reconozco los derechos laborales y les  tengo respeto, no voy a hacer masacres laborales ni reestructuraciones que afecten el  trabajo. Por el contrario, Colombia ha hecho una apuesta por trabajo digno y laborización que me parece válida y como académico la he seguido; ya firmó convenios con la OIT que se empiezan a cumplir, el Mintrabajo con Lucho Garzón ha hecho una tarea muy importante, y es válido incluso en términos del posconflicto. Este es un país que tiene que combatir la precarización laboral que ha sido tan dañiña, porque la gente en Colombia no se jubila porque salta de un empleo al otro. Univalle tiene un esquema distinto, pero aún hay una nómina de contratistas grande que hay que evaluar para avanzar en la modernización de nuestra planta de personal.

¿Qué papel debe cumplir la Universidad en el eventual posconflicto?

Es un tema que propuse con prioridad en mi programa. Creo que la Universidad debe acompañar muy fuertemente el posconflicto, el Instituto de Prospectiva ya lo está haciendo con una asesoría a la Escuela Superior de Administración Pública, ESAP, y al Departamento Nacional de Planeación, DNP, en las zonas de consolidación como el Nudo del Paramillo, el Catatumbo, los Montes de María, Cauca, Putumayo, El Caguán... Llevamos seis meses trabajando en capacidades institucionales públicas, fortaleciendo los gobiernos locales y construyendo agendas prospectivas territoriales y en 2016 seguimos.

En el foro se alcaldes y gobernadores esta semana, con Simón Gaviria, vamos a presentar ese modelo de capacidades institucionales que hemos construido con la ESAP y el DNP. Creamos un doctorado en resolución de conflictos con la Universidad de Granada, España, con una cohorte de 16 o 17 estudiantes. Y tenemos una carrera en Estudios Políticos y Resolución de Conflictos sobre la paz y el posconflicto. Soy optimista, creo que se va a llegar a un acuerdo de paz entre las Farc y el Gobierno y que ya es irreversible y hay que acompañar a los gobiernos territoriales, porque la paz la firma el Gobierno, pero la política se ejecuta en los territorios y muchos de ellos son muy débiles. Una alcaldía pequeña de 20, 30, 40.000 habitantes no tiene cómo resolver problemas prácticos de Ley de Víctimas, de Desarrollo Rural u otros. Hemos hecho paquete de ocho, diez municipios, en  Valle hay cuatro subregiones, en Cauca, seis, y en Nariño hay otras y con universidades públicas de las regiones vamos a trabajar en posconflicto.

El viernes (pasado) hay una reunión  en Santa Marta de rectores de universidades del Estado para abordar ese tema. Daremos formación, asesoría técnica en administración pública, de emprendimientos productivos, en los proyectos de regalías, que a veces no se diseñan adecuadamente. Y hay que hacer parte del debate público sobre  qué pasó en La Habana, en eso nos hemos quedado un poco atrás, la Javeriana, la Santiago y la Libre han hecho cantidad de foros, Univalle ha hecho muy poquitos, quiero corregir eso, voy a poner el posconflicto en la agenda del debate en 2016, porque es inadmisible que no sea la Universidad del Valle la  que lidere el debate y que participe activamente.

Hubo protestas de los estudiantes por su elección. ¿Por qué?

Los estudiantes no protestaron contra mi elección sino contra la elección de cualquiera que hubiese sido elegido. Un sector estudiantil importante de varios miles de ellos, no la mayoría tampoco, querían elección directa de rector. Cosa que en Colombia no existe, la hay en otros países,  donde se elige como se elige  a un alcalde o a un gobernador, pero no está en la Ley 30, que es la que rige la educación superior. Hay mecanismos de consulta estudiantil y profesoral indirectos, hay cierto grado de democracia obvia, pero no elección directa. Lo que dijimos los  candidatos que éramos profesores es que estas son las reglas que hay, el Consejo Superior vota y  designa el rector, con plena autonomía, y se acordó abrir un debate sobre el proceso de designación de la rectoría y  la democratización de la universidad. Tuvimos una reunión con líderes estudiantiles y hay una agenda que se va a cubrir en el próximo semestre para acordar la elección, no solo del rector, sino de las directivas. Por supuesto, que hubo sectores que rechazaron mi nombramiento, otros estuvieron a favor y me apoyaron, en mi propia facultad, en los posgrados, y sobre todo en regionalización, porque tengo una clara voluntad política en fortalecer el sistema de regionalización; eso desde Cali no se entiende porque los muchachos de Cali no conocen qué son las sedes regionales y no se ponen en los zapatos de ellos, que no tienen los mismos recursos, la misma  infraestructura y potencia. Igual apoyaron a los otros candidatos en su momento. La Universidad del Valle es muy plural y diversa,  hay que tener todos los tonos grises que se requieran.

¿Eso nos garantiza que ya no habrá disturbios ni papasbombas?

Tenemos la estadística de qué tantos tropeles se han presentado en Univalle, y prácticamente habían desaparecido, salvo el problema del HUV que se volvió un fermento para que este tipo de episodios volvieran a emerger. Me parece que despejar el horizonte de la crisis del HUV va a ayudar bastante a que no sean tan frecuentes. No puedo prometer que desaparezcan porque el rector de Univalle no tiene policía ni es policía. Son asuntos de orden público muy complejos que afrontan las universidades como  la Nacional, la de Antioquia, la Pedagógica, es del país. Por supuesto, no los comparto, es muy negativo que haya disturbios, hay que trabajar mucho en cultura con los actores  estudiantiles y los movimientos sociales.

En la misma Universidad hay el Movimiento Blanco de profesores, empleados y estudiantes, que cada vez que hay un disturbio, salen a rechazarlos simbólicamente. Hay bastante fatiga en la Universidad contra este tipo de cosas. El día lunes que entré a la Universidad había seis o siete encapuchados haciendo un minidisturbio, que no alcanzó a ser un disturbio, muchos de ellos tienen agenda radicales muy difíciles de erradicar porque no dicen quiénes son ni explican porqué lo hicieron. Uno se tiene que imaginar porqué están haciendo un disturbio, pero hay que tomar decisiones estratégicas para disminuir los conflictos.

¿Cómo será la relación con el nuevo alcalde y la nueva gobernadora?

Tengo una ventaja y es por lo que a veces me critican en la Universidad: soy profesor de políticas públicas y por eso conozco a casi todos los políticos que están en el escenario público. Conozco a Armitage, que no era muy conocido, a Dilian, hace varios años. Ya tuve oportunidad de conversar con la Gobernadora electa, me pidió que la Universidad acompañe a Planeación Departamental  en una debilidad que tiene la Gobernación que es la estructuración de proyectos para regalías. Es algo positivo.

La relación va a ser muy estrecha porque el Gobernador preside el Consejo Superior de la Universidad del Valle, le pedí presencia activa y que participara en las deliberaciones y  las decisiones porque a veces los gobernadores viven muy ocupados, no van, o mandan a alguien o solo están unos minutos. Me dijo que sí iba a asistir y fue un compromiso que adquirió conmigo. Es una relación por supuesto, respetuosa, sin interferencias políticas, la Universidad debe estar blindada para que no sea espacio de cuotas o de participación de grupos políticos, es de los profesores, de los estudiantes, de la sociedad y eso es importante tenerlo absolutamente claro con la Gobernación, no importa quién sea el gobernador.

¿Y con la Alcaldía?

Con la Alcaldía la situación es distinta porque aunque la Universidad está en Cali, los alcaldes no tienen puesto en el Consejo Superior y la ley colombiana no les otorga competencias en educación superior. Es un tema que algún día tendrá que cambiar en Colombia para que las alcaldías tengan más corresponsabilidad con sus universidades. Espero conversar con el alcalde electo de Cali  y con los de los municipios donde están las sedes regionales para definir de acuerdos de cooperación con las sedes regionales.

Espero tener una relación respetuosa, cordial y que la universidad con su capacidad académica  pueda acompañar los procesos de política pública. A los doctores de ingeniería del transporte no los consultan para resolver problemas, improvisamos  sabiendo que en Univalle hay gente con experticia, profesores colombianos y europeos preparados en Europa y en Estados Unidos. A veces lo que dicen no les gusta. Por ejemplo, cuando se iba a construir el MÍO, les dijeron ‘dónde están las ciclovías, dónde están los andenes, cómo  van a meter el MÍO por la Calle 5a., eso no es técnico, tienen que comprar manzanas y demolerlas’. Entonces dijeron: ‘con ustedes no, traigamos a otro consultor que nos avale que el MÍO sí puede ir por la Calle 5a’. Tenemos que madurar y hacer las cosas bien hechas y desde la Universidad podemos dar una gran ayuda en la formulación de proyectos, planes de diverso tipo. Espero que alcaldes, gobernadores y Gobierno nacional tengamos una buena interlocución para que sumemos fuerzas.

¿En los mentideros políticos se dice que Usted es cuota del senador Roy Barreras?

Eso es absolutamente falso. Yo no soy cuota de Roy ni de nadie. Conozco a Roy, por supuesto, y desde hace muchos años, antes de que fuera político. Soy amigo de muchos políticos, porque es parte de mi trabajo (desde el Instituto de Prospectiva con la bancada parlamentaria) pero no tengo ninguna relación política ni con él ni con ningún otro político. Toda mi vida lo que he sido es académico, jamás me han visto haciendo activismo político ni en la campaña de nadie. En la Universidad me atacaron muy duro durante la campaña, por ese motivo, pero les dije: dónde está la prueba reina de que estoy metido en un partido, en una fuerza política. Mientras sea académico, tengo como regla de que un científico social y un científico político, no puede hacer política partidista porque su imparcialidad y su credibilidad quedan destruidas. Eso es una leyenda oscura, no soy cuota de nadie y lo estoy probando, mi equipo de gobierno es un equipo de académicos y de profesores. Y lo he probado en el pasado. Dirijo el Instituto de Prospectiva, donde se contrata muchísimo con el sector público, pero no hay cuotas de políticos. Son consultores expertos, profesores y es un trabajo bien hecho. Cuando fui vicerrector administrativo, manejé la contratación de la universidad, no nombre a nadie ni le di un contrato a nadie. Y Univalle tiene esa ventaja, sigue siendo una institución que está blindada de la interferencia clientelista, es una regla de oro que no se puede romper jamás y no voy a ser yo el que la rompa. Tengo muy claro los límites entre la administración pública y el mundo universitario. Para eso, la Constitución Política nos dio la autonomía  universitaria y es un valor que debemos preservar.

Ayuda de Memoria

Reunión directivas del HUV, directivos de la Universidad del Valle y estudiantes

El miércoles 25 de noviembre de 2015, entre las 4 pm y las 7 pm, se llevó a cabo una reunión entre directivos del HUV, directivos de la Universidad del Valle y Estudiantes. La reunión fue citada y coordinada por el Rector Dr. Edgar Varela Barrios y  contó con la participación de grupos de estudiantes de la Escuela de Medicina, líderes estudiantiles, funcionarios y directivos del HUV, profesores de la Facultad de Salud, la Vicerrectora Académica Dra. Liliana Arias, el Secretario General Dr. Luis Carlos Castillo, el Decano de la Facultad de Salud Dr. Gerardo Campo Cabal, el Decano de la Facultad de Ingeniería Dr. Carlos Lozano, el Decano de la Facultad de Ciencias de la Administración Dr. Carlos Eduardo Cobo y la Dra. María Mercedes Gallego como Secretaria Privada del Rector.

La reunión tuvo como objetivo revisar, con la dirección de la Universidad del Valle, el estado de las acciones emprendidas en el Plan de salvamento del HUV. Entre las diferentes acciones llevadas a cabo recientemente, se mencionaron la reunión que se llevó a cabo, el día anterior, con la bancada del Valle del Cauca, la cual contó con la participación de algunos estudiantes de la Universidad del Valle. El Rector informó que la Junta del HUV se reunió el martes 24 y discutió la inconveniencia para el Hospital de acogerse a la Ley 550.

El Decano de la Facultad de Salud leyó la comunicación que el Director del Hospital, profesor Jairo Corchuelo, envió al Rector de la Universidad en la que solicita  apoyo profesional en los siguientes escenarios para la reestructuración del HUV: expertos en la planeación estratégica, en formulación de proyectos para presentar a regalías, en prospectiva, en evaluación de sistemas de información, en auditoría y facturación, en educación para niños hospitalizados y en salud ocupacional.

En cuanto al tema de la acreditación, es de exigencia legal que los hospitales deben estar habilitados para funcionar, pero algunas áreas del HUV no están habilitadas. La habilitación es el paso previo a la acreditación. Se requiere que el HUV tenga protocolos para operar lo administrativo y lo asistencial y que brinde un buen ambiente porque su centro es el paciente.

El Rector de la Universidad precisó que el HUV y la Universidad del Valle son como siameses, que no se pueden separar. En este orden de ideas, señaló que la Universidad tiene el compromiso de apoyar al Hospital, facilitando la vinculación de médicos para que pueda funcionar, brindando asesorías y consultorías necesarias en las diferentes áreas, para lo cual no se cobrará contraprestación alguna.

Entre las fortalezas que actualmente tiene el proceso de salvamento del HUV se mencionaron las siguientes: la contribución de la Universidad del Valle, los apoyos del movimiento estudiantil, que a juicio del Rector han tenido un gran valor. Sin embargo, se requiere un trabajo muy fuerte de coordinación para que las facultades y los profesores contribuyan. Por lo tanto, se propone para el sábado 28 de noviembre de 2015, realizar una reunión en el auditorio Ives Chatain, de la Facultad de Salud, a partir de las 10:00 de la mañana, con los profesores designados por las facultades que apoyarán el proceso, con los estudiantes que han liderado el movimiento y los funcionarios del HUV con el objetivo de elaborar una matriz en la que se identifiquen los problemas que enfrenta el Hospital. En resumen, es urgente elaborar el inventario de necesidades y articular las acciones por el salvamento del HUV.

El Departamento de Planeación del HUV propuso tomar como punto de partida los hallazgos encontrados por los entes de control, más el inventario de necesidades y preparar el Plan de Desarrollo, teniendo en cuenta tres grandes ejes: los procesos administrativos, los procesos clínicos, el proceso académico y de investigación. Adicionalmente, se mencionó que desde el año 2012 el HUV tiene un programa de saneamiento fiscal y financiero, el cual se debe reformular antes del 15 de diciembre de 2015, fecha en la cual se presentará ante la Junta Directiva. La Universidad del Valle se comprometió a realizar el acompañamiento en el proceso de reformulación del programa, con profesores de la Facultad de Ciencias de la Administración y de la Facultad de Ingeniería.

Los estudiantes solicitaron que se garantice la transparencia en la administración del HUV. La Dirección de la Universidad se compromete a que tanto el proceso de salvamento como la administración del HUV serán transparentes y eficientes.

Los estudiantes consideran que el Plan de Salvamento debe contemplar cuatro temas: el administrativo, lo financiero (cómo se consiguen los recursos para el HUV),  la Ley de hospitales públicos y la defensa jurídica.

Se propuso para la reunión del sábado la siguiente mecánica: los directivos y funcionarios del HUV, los estudiantes, y la Facultad de Salud presentarán un diagnóstico del Hospital. Posteriormente, se conformarán comisiones para trabajar los temas y se concluirá con una plenaria en la que se presentarán los resultados del trabajo de todo el día. El Rector manifestó que en estas reuniones se debe llegar a decisiones de consenso para tener una salida para el HUV. No obstante, no se descarta la posibilidad de tomar decisiones difíciles que, de ser necesario, deberán adoptarse. Manifestó que nuestra responsabilidad en estas comisiones es realizar un trabajo conjunto por el bien del HUV.

Los estudiantes presentaron los siguientes puntos como conclusión de la reunión:

-Rechazar la aplicación de la Ley 550.

-Coordinar entre los estudiantes y los expertos la construcción del inventario de necesidades del HUV.

-Estrechar los vínculos entre los diferentes comités académicos-políticos.

-Establecer una comunicación más estrecha entre el HUV y las diferentes facultades de la Universidad del Valle.

- Solicitar en la próxima reunión de la Mesa de Salvamento del HUV aplazar la fecha de acreditación del Hospital.

-Solicitar en la próxima reunión de la Mesa de Salvamento que la comunidad educativa siga trabajando en el diseño del proyecto de Ley de hospitales públicos universitarios 

-Continuar el trabajo conjunto Universidad del Valle-HUV por el salvamento del Hospital.

-Explorar la posibilidad que estudiantes de diferentes facultades sean invitados  permanentes en el CODA.

-Exigir a las EPS el pago de lo que le adeudan al HUV.

El Rector de la Universidad del Valle celebra haber llevado a cabo esta reunión y felicita a los líderes estudiantiles por todas las iniciativas que puedan fortalecer el Plan de Salvamento para el HUV y valora las acciones emprendidas por el movimiento estudiantil.

María Mercedes Gallego

Jefe de la división de administración de bienes y servicios

Con funciones delegadas de secretaria privada del Rector.

Santiago de Cali, Noviembre 26 de 2015

“Para la Universidad del Valle, la apertura del Centro de Investigación e Innovación en Bioinformática y Fotónica – CIBioFi representa grandes esfuerzos presupuestales. No obstante, los esfuerzos se ven reflejados en la contribución al desarrollo regional y, sobre todo, a la formación integral de nuestros estudiantes”, dijo el vicerrector de Bienestar Universitario con funciones delegadas de rector Guillermo Murillo, durante el acto de lanzamiento de este centro de investigación.

“La Universidad, como institución fundamentada en la investigación, siempre ha buscado las acciones estructurales que permitan su desarrollo, lo cual se ve reflejado en el número y calidad de sus centros, institutos y grupos de investigación. La producción intelectual de sus profesores, la visibilidad del conocimiento que se genera por medio de las publicaciones, son aspectos que permiten decir que la Universidad del Valle es una de las cuatro instituciones de educación superior más importantes del país”, añadió.

CIBioFi, proyecto financiado por el Sistema General de Regalías, es una institución que promueve la interacción entre distintas áreas del conocimiento, como las ciencias básicas y la ingeniería, mediante la aplicación y el uso de las propiedades de la luz y la biotecnología, para resolver problemas que afectan campos prioritarios de desarrollo científico, con impacto directo en la agroproducción regional, la integridad del medio ambiente y el bienestar de los ciudadanos.

CIBioFi es liderado por el docente de Física Dr. John Henry Reina, de la Facultad de Ciencias Naturales y Exactas de la Universidad del Valle.

Son nueve grupos de investigación en las áreas de Física, Química, Biología, Bioinformática y Medio Ambiente, de la Universidad del Valle, la Universidad Nacional (sede Palmira) y la Universidad Icesi los que trabajarán en el nuevo centro. Además, cuenta con el apoyo del Estado y el sector empresarial con aliados como el Servicio Geológico Colombiano, Arrocera La Esmeralda (Arroz Blanquita), Hugo Restrepo y Cia. y Agro AP Agricultura de Precisión.

Docente de Física Dr. John Henry Reina,

de la Facultad de Ciencias Naturales y Exactas

En días pasados se cumplió la firma del Acta de entrega y recibo del  “Informe de gestión de la Universidad del Valle para el periodo 2003-2015” suscrita por el Ex rector Iván Enrique Ramos Calderón  y el rector entrante Édgar Varela Barrios.

En este marco se cumplieron dos reuniones, que se desarrollaron en un ambiente de cordialidad, y en las cuales se establecieron los parámetros para la revisión y análisis de la documentación e información referentes al informe de gestión de la administración saliente. 

De acuerdo  con lo  establecido en la Ley 951 de 2005; que regula la recepción y entrega de los cargos públicos en cuanto a la gestión de los recursos humanos, administrativos y financieros que son responsabilidad de los funcionarios; la verificación del contenido del acta correspondiente deberá realizarse por el servidor público entrante en un término de treinta (30) días, contados a partir de la fecha de entrega y recepción del Despacho.

Durante dicho lapso, el servidor público saliente podrá ser requerido para que haga las aclaraciones y proporcione la información adicional que le soliciten, salvo que medie caso fortuito o fuerza mayor.

Se acordó que cada una de las áreas de la Universidad presentará a los nuevos directivos la información completa y precisa para garantizar los requisitos de transparencia exigidos.

Mientras se lanzaba el Centro de Investigación e Innovación en Bioinformática y Fotónica de la Universidad del Valle -un programa investigativo de largo aliento que promueve la interacción entre distintas áreas del conocimiento de las ciencias básicas y las ingenierías que generará conocimiento para un mejor cuidado del medio ambiente- y cuando cientos de profesionales de diferentes países del mundo laboraban en la construcción de viviendas de interés social que funcionarán con energía solar o el llamado Solar Decathlón, un grupo de encapuchados usó los artefactos conocidos como papas explosivas, se enfrentó a la Fuerza Pública, generó desorden y puso en peligro la integridad física de la comunidad universitaria, afectada por el uso de dichos artefactos y los gases lacrimógenos.

La Universidad es ante todo un centro de cultura, de producción de conocimiento, de construcción de paz y de defensa de los altos valores democráticos. Nada más contrario a este carácter del Alma Máter que el uso de la violencia que agencian estos pequeños grupos de encapuchados. Por lo anterior, la Dirección Universitaria rechaza, de manera enfática, los hechos acontecidos el día de hoy 26 de noviembre y hace un llamado a la comunidad universitaria para que de manera firme se sume a este rechazo.

La Universidad ha sido afectada por la crisis del HUV, que ha generado un movimiento estudiantil de defensa del Hospital, que se ha distinguido por su carácter democrático, pacífico e imaginativo. La Dirección Universitaria ha compartido los nobles ideales de la lucha de los estudiantes y ha hecho todo lo posible para contribuir a la solución de dicha crisis. El uso de la violencia y la producción de caos que nuevamente hace la minoría de encapuchados son también contrarios al espíritu democrático del movimiento estudiantil y atentan contra la solución de la crisis del HUV.

No más uso de artefactos explosivos en el Campus de Ciudad de Universitaria

No más uso de la violencia en la Universidad del valle

La Universidad es ante todo un centro de paz y pensamiento.

Por la Dirección Universitaria

              Edgar Varela Barrios                             Guillermo Murillo                                               Luis Carlos Castillo                          

   Rector                                      Vicerrector de Bienestar                                        Secretario General (E.)

Santiago de Cali, noviembre 26 de 2013

Conocer las propiedades y la composición de los alimentos que se consumen puede ayudar a prevenir el cáncer desde la alimentación cotidiana. Por eso, en la última conferencia del ciclo “Ciencias en la Biblioteca”, el docente de Química de la Universidad del Valle Jaime Restrepo Osorio, hablará sobre el origen general del cáncer, su distribución geográfica y su incidencia de acuerdo al tipo de alimentación.

La conferencia se realizará este sábado 28 de noviembre de 2015, a las 10:00 a.m., en el Auditorio Diego Garcés Giraldo de la Biblioteca Departamental Jorge Garcés Borrero. La entrada es libre, sin inscripción previa.

Los asistentes conocerán las principales clases de alimentos que, en su composición, tienen una alta presencia de antioxidantes (agentes relacionados en la prevención del cáncer).

Jaime Restrepo es Químico de la Universidad del Valle, Magíster en Ciencia y Tecnología de Alimentos de la Universidad San Carlos – USC (Guatemala) y doctor en Ingeniería de Alimentos de la Universidad Politécnica de Valencia (España).

Esta es la oportunidad perfecta para conocer, en un lenguaje cotidiano y de primera mano, el trabajo, aportes y aplicaciones que los investigadores de Univalle hacen a la ciencia nacional y mundial. El ciclo de conferencias “Ciencias en la Biblioteca” hace parte de las actividades de conmemoración de los 70 años de la Universidad del Valle.

La Universidad del Valle tuvo una destacada actuación en los pasados XXIV Juegos Nacionales Universitarios, organizados por ASCUN, en Bogotá.

la Universidad participó en 14 disciplinas, con una delegación de 124 estudiantes de Cali y sedes regionales y 12 entrenadores.

Ver cuadro de resultados de deportistas de la Universidad del Valle

El pasado viernes 20 de noviembre, el Consejo Superior de la Universidad del Valle me designó Rector de la Universidad para el período 2015-2019. Ese día tomé posesión del cargo ante el señor gobernador del departamento.

En mi condición de egresado de la Universidad, profesor titular y cuya trayectoria académica ha sido desarrollada bajo su guía y faro, no hay distinción más alta ni responsabilidad mayor.

La Universidad del Valle es, por la alta formación de sus profesores, su presencia física en la región, su número de estudiantes, la múltiple oferta académica e investigativa, la complejidad de sus actividades curriculares, y su historia de 70 años, uno de los más grandes patrimonios de la región. Cada generación ha asumido con determinación el compromiso de defenderla, fortalecerla, preservar su doble carácter de patrimonio académico y  centro de pensamiento crítico. Garantizar su compromiso con la sociedad dentro de la autonomía universitaria debe seguir siendo propósito colectivo.

Mi principal meta en calidad de  Rector es lograr que  las distintas actividades académicas de la Universidad, las diferentes opiniones, posturas y creencias, encuentren en el diálogo reflexivo, en la creación artística, en la generación de conocimiento y en la tarea docente cotidiana, un territorio abierto y plural para hacer de nuestra Alma Máter un referente de la sociedad que  afiance sus aspiraciones, resuelva  conflictos y llene carencias. Seré respetuoso de los derechos laborales y mantendré una interlocución fluida con las diferentes organizaciones sindicales y agremiaciones que representan a los estamentos universitarios.

Debemos esforzarnos por recuperar por completo la normalidad de la vida académica. Es encomiable que la situación del Hospital Universitario del Valle haya generado un importante movimiento de solidaridad de la comunidad universitaria, tan afectada por esa crisis. Como candidato en carta pública expresé mi apoyo a esta justa causa. Las actividades que la Universidad ha realizado en defensa del HUV han sido un factor determinante en las medidas que se han tomado para solucionar sus problemas. Ahora, cuando se perfila una solución, es fundamental que la normalidad académica de la Universidad sea parte de ella. Mi compromiso es fortalecer la presencia de la Universidad en la Junta Directiva del HUV en busca de recuperar en su integridad, su naturaleza de hospital universitario.

Así mismo, una de mis mayores prioridades es el fortalecimiento institucional del sistema de regionalización y de sus nueve sedes.  Me propongo conjuntamente con el Departamento y las alcaldías, mejorar las condiciones y el bienestar estudiantil y universitario poniendo en marcha los planes maestros de los campus, mejorando su infraestructura y conectividad digital, así como priorizar la renovación de la oferta de programas académicos, la articulación armoniosa entre tecnologías y carreras profesionales y el fortalecimiento de un modelo de gobernanza y participación democrática de sus estamentos, incluidos los egresados.

Mi vida entera ha transcurrido en estos claustros y espero llegar a todos los estamentos para desarrollar conjuntamente estrategias y acciones que inspiren las decisiones de la dirección universitaria. A través del diálogo buscaré establecer una comunicación fluida y franca con toda la comunidad universitaria. Con el concurso de un grupo muy distinguido de docentes de las más altas calidades académicas, jubilados y activos, habrá un Consejo Asesor de la Rectoría que contribuya a que esas decisiones sean las más acertadas.

Cada período rectoral abre una nueva etapa en nuestra historia. Aires nuevos, criterios distintos, surgimiento de dirigentes. La tarea que tenemos, con el liderazgo del equipo de dirección seleccionado, formado íntegramente por docentes de diversas facultades, es ejecutar con diligencia las acciones establecidas por Consejo Superior y Académico como prioritarias para el desarrollo de la Universidad en armonía con las propuestas de mi programa de trabajo.

Mi invitación, busca integrar de la mejor forma a todos los miembros de la comunidad universitaria  para que la Universidad del Valle tenga un futuro seguro, prolífico y creativo.

EDGAR VARELA BARRIOS

Rector

Cali, 23 de noviembre de 2015